建筑质量管理论文内容摘要：
导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，出现很多质 量隐患，随着施工进程的深入，导致返工次数的增多，严重影响工程质量和施工进度。 从质量意识出发，加强施工现场管理 对于建筑工程施工而言，其质量的好坏，往往取决于整体施工人员的质量意识。 施工队伍质量意识水平高，能够充分保障建筑工程施工质量，能够有利于施工质量的有效管理。 加强建筑工程施工质量管理，必须首先从思想上提高全体施工人员的质量意识，充分认识质量意识的必要性，然后通过质量控制会议，对全体施工人员进行全面的质量意识教育，培养其整体意识以及集 体责任感。 毫无疑问，建筑工程施工质量的管理，涉及的因素很多，必须把握整个施工过程，并加强施工重点工序的质量控制，强调施工质量意识，才能将工程的质量提升到更高的水平。 对于施工现场而言，施工质量往往在此形成。 必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。 1）要严格落实责任，明确质量要求。 对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量标准，然后将分解的质量目标。阅读剩余 0%
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