工程部考核方案

工程部考核方案内容摘要：

想法 ② 有一定的说服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力 5% ① 思想比较保守，应变能力较弱 ② 有一定的灵活应变能力 ③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 工 作 态 度 员工出勤率 4% ① 员工月度出勤率达到 100%，得满分，迟到一次扣 1分（ 3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0 日常行为规范 3% 违反一次，扣 1分 学习与责任感 3% ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作 任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 考核人 复核 签字： 日期： 签字： 日期： 年度关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 工程质量优良率 年度 工程部 2 项目施工进度 计划按时完成率 年度 工程部 3 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率 年度 工程部 4 工程竣工验收 一次性通过率 年度 工程部 5 客户有效 投诉次数 年度 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 工程部 6 工程安全事故 发生的次数 年度 考核期内各工程项目发生安全事故的总数 工程部 7 工程技术资料归档率 年度 工程部 工程部人员年度绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 初评 复核 工作业绩 定量指标 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%.每递减5%该项扣 3分。 工程质量优良率 8% 工程质量优良率达 100%。 每递减 5%扣 2分。 项目施工进度 计划按时完成率 8% 项目施工进度计划按时完成率达 100%。 每超过 5%，扣该项 2分。 工程竣工验收 一次性通过率 6% 工程竣工验收一次性通过率达 100%。 每递减10%扣该项 2分。 催取进度款 6% ① 决算余款按时催取完成 100%，加 2 ② 年度按合同催款每低于 10%，扣该项 2分 工程质量合格率 6% 考核期内工程质量合格率达 100%.出现一次良好扣 2分，出现不合格该项不得分。 单位工程利润 6% 单位工程利润按 2元 /㎡为标准。 /㎡扣 1分， ㎡扣 2分， ㎡扣 3分， 1元 /㎡扣4分。 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率 4% 每递减 5%扣该项 1分 老客户跟踪 3% ① 跟住老客户每接住一个业务加 1分， ② 丢失一个老客户的新业务扣 1分。 新客户开发 3% 考核期内每增加一个新客户，加 3分 定性指标 工程安全事故 发生的次数 2% ① 考核期内各工程项目发生安全事故扣 2分。 ② 每发生职工一起斗殴，扣 1分。 客户有 效 投诉次数 2% 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该。