广州x空调设备有限公司薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案(编辑修改稿)内容摘要：
80％ D 60％ 年度考核等级 个人效益考核系数 第 9页 x空调绩效和薪酬管理咨询项目 汇报 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 •年度绩效考核达到 S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级； •续二年年度绩效考核达到 A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； •连续三年年度绩效考核达到 B级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级； •年度绩效考核等级为 C的部门经理在本人所在工资等级中降低一分等级； •年度绩效考核等级为 D级或连续两年年度绩效考核等级为 C的部门降一级工资； •连续两年 年度绩效考核等级为 D级的部门经理自动降职。 对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为 3个分等级，在总体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调整的机会 第 10页 x空调绩效和薪酬管理咨询项目 汇报 经理以下员工薪酬结构方案 和每月考核成绩挂钩 根据公司实现目标情况，决定效益奖金的分配数额及部门 间分配方案 效益奖金 月度业绩工资 （约为原月薪 30%） 全部 员工 岗位工资 （约为原月薪 70%) 固定发放，员工的稳定收入，为员工生活提供基本保证 资格职务津贴 研发部门：项目奖金；出口业务部：提成奖金； 专项奖 部分 员工 每年按照公司制度严格考核与评审，给予符合条件 员工津贴 研发、业务以外部门申报成果，根据考核小组评审成绩 参与分配给部门，部门内进行二次分配 管理创新奖 第 11页 x空调绩效和薪酬管理咨询。阅读剩余 0%
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