实行骨干员工入股方案内容摘要：
市场淘汰的风险。 二、 员工参与的必要性 参与管理有利于调动员工的积极性，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益，最大限度地促进企业经营活动和可持续发展。 为了适应市场经济，建立现代企业制度的需求。 长期以来，海润内部工资分配保障功能过强，激励方式不足，大锅饭色彩浓重，压抑了员工的劳动积极性，导致员工业务钻研度不高，上进心不强，大大降低了奖金分配在企业经营管理过程中的作用。 改善生产组织，提高了管理水平。 让职工恰当地参与管理，既能提高 工作 积极性，又能 加强企业管理的自觉性。 通过参与，形成 员工 3 对 海润 的归属感、认同感 ， 提升工作意愿 ， 可以进一步满足自尊和自我实现的需要 ，推动生产发展和经济效益的双重提高。 降低员工流动率，和谐劳资关系。 员工 参与管理 分享企业经营的成果，多赚多分，少赚分少，不赚不分。 员工想要分红增加，便要努力工作使企业赚钱。 进而提升企业生产力与 经营 绩效，降低经营成本：由于员工向心力增加，。阅读剩余 0%
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