大学本科生个人研究计划

大学本科生个人研究计划内容摘要：

学家帕森斯的价值观取向与关系取向的理论为基础， 通过对 50 个国家的 15000 余名员工 做了调研后，提出了 7 维世界商务文化图景，包括：通用主义、中立导向、个人主义、成就地位、具体导向、时间取向以及环境。 4) 全球商务咨询委员会主席，国际商务领域公认的权威 —— 美国的利普托特（ Leaptrott， 1996）将世界文化分为三种类型：部落主义型、集体主义型和多元主义型。 跨文化 企业管理理论 在 跨文化企业管理理论中，主要有 ： 1) 莫朗（ ）的 13 项文化一体化的指标。 在《跨文化组织的成功 模式》与《文化协合管理》两书中莫朗提出，跨文化组织管理模式要达到存在一种潜在的最佳协合（ synergy）作用，它对于减少由于一起工作时不可避免产生问题所带来的损失是可行的。 同时他还提出了有关跨文化协同管理中文化一体化的 13项功效指标。 2) 奥地利心理学家阿德勒 (Adler)的文化协调配合论。 阿德勒将其文化协调配合论定义为 :处理文化差异的一种办法，是根据个别组织成员和当事人的文化模 式形成的组织方针和办法的一个过程。 这种处理办法是承认组成各种文化的组织中各个民族的异同点，要把这些差异看成是构思和发展一个组织的有利因素，通过文化协调配合的组织会产生新的管理和组织形式。 阿德勒指出，有五种选择有利于建立一种平衡，即文化支配、文化顺应、文化妥协、文化回避和文化协作。 3) 美国学者斯特文斯（ Stervens）的组织隐模型论。 这是霍夫斯坦特理论的延伸。 他认为 :权力距离与中央集权相关，然而不确定回避和形式化 (即对正式规则和规定的需要，将任务派给专家 )有关。 因此不同的国家在组织观念上有不同的理解。 他根据组织中央集权和形式化的程度不同，将组织化分为 :金字塔型 (法国的组织 )、润滑的机器 (西德的组织 )、乡村市场 (英国的组织 )、中间 (美国的组织 )和家庭式 (亚洲国家的组织 )。 4) 加拿大研究合资企业的杰出专家彼得基林〔 Peter Killing)的合资企业经营论。 彼得基林根据对北美和欧洲 35 个合 资企业和 2 个发展中国家的合资企业的调研结果，写成了《合资企业经营的成功策略》一书，总结出其著名的合资企业经营论。 他指出合资企业难以管理的原因不在于其任务格外困难，而在于这是一种相当不易管好的组织形式。 其困难不在于外部，而在于内部即合资企业有一个以上的母企业。 他还着重指出：诚意和技术是合资企业取得成功的关键。 相比较而言，主要经验不在技术方面，而是在人际关系方面，在合资企业中，最主要的是建立一种关系，正确地协调周围的环境，使来自四面八方不同文化的人们能够一起共同工作。 处理文化差异和冲突的相关理论 在处理文化差异和冲突的相关理论中，主要有： 1)托马斯的文化冲突管理模式。 美国学者托马斯将布莱克和穆顿的管理方格理论应用于分析和处理人际之间的。