宝钢股份6sigma与明年的esi工作(编辑修改稿)

宝钢股份6sigma与明年的esi工作(编辑修改稿)内容摘要：

ster Black Belt） ：是 6Sigma实施技术的总负责。 协助倡导者选择项目，制定实施计划和时间框架表。 该职位为全职 6Sigma人员，其主要工作是培训黑带和绿带、理顺人员关系，组织和协调项目、会议、培训，收集和整理信息，执行和实现由倡导者提出的工作任务。 6Sigma的含义 6管理的推动体系 黑带（ Black Belt） ：是企业中全面推行 6Sigma的中坚力量，负责具体执行和推广 6Sigma，同时负责培训绿带。 一般情况下一名黑带一年要培训 100名绿带。 该职位也多为全职 6Sigma人员， 1位专职黑带每年要完成 5～ 7个项目。 绿带（ Green Belt） ：是 6Sigma兼职人员，是公司内部推行 6Sigma项目的执行者。 他们侧重于 6Sigma在每日工作中的应用，通常为公司各基层部门的负责人。 6Sigma占其工作的比重可视实际情况而定。 各类人员比例为：每 1000名员工，应配备大黑带 1名，黑带 10名，绿带 5070名。 6Sigma的含义 几点认识： •6管理是一项战略：以发展的角度看，可使企业获得长期效果。 •6管理是一个理念：改进是无止境的，追求 “ 零缺陷 ” 的目标。 •6管理是一项务实的改进措施：目标定量化，并不断逼近。 •6管理是一个方法：有一个系统的改进方法。 •6管理是一项项目管理技术。 •6管理是一个分析工具。 • 6Sigma提出的背景 • 6Sigma的含义 • 宝钢实施 6Sigma的意义 关于 6Sigma 应用规范标准化 组织 结构设计 /变革管理 以 6 Sigma、 IPC/SPC为特征的精益稳定运行 企业应用系统集成 /企业信息平台 产 销 核 心 业务 流程 公司 价值 数据 仓库及数据挖掘 战略性分析与决策 科 技 管 理 业务 流程 采 购 管 理 业务 流程 财 务 管 理 业务 流程 基 础 保 障 业务 流程 人 力 资 源 管理 业务 流程 战 略 管 理 业务 流程 宝钢实施 6Sigma的意义 6与 ESI——6是 ESI工程的组成部分 质量的稳定性 企业文化 /组织变革 代码设计 /数据字典 信息技术支撑 企业流程 数据挖掘与分析 企业战略与决策 宝钢实施 6Sigma的意义 6与精益运营 ——6是迈向精益运营的第一步 波动 浪费 僵化 波动 周期时间 产出 6 以消除波动为核心 消除各种 波动、浪费和僵化 宝钢实施 6Sigma的意义 调查一： 目前绝大多数在业内领先的大型制造企业其运作都在 34 Sigma的水平，这意味着每百万个机会中已经产生 621066807个缺陷，这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的 1530％来进行弥补。 有关 6的两个调查 宝钢实施 6Sigma的意义 调查二： 如果一个 3 Sigma企业组织其所有资源改进过程，那么大约每。