宝山钢铁公司即时生产sc培训资料(编辑修改稿)内容摘要：
产节拍 = 总可用时间 * 客户 总需求 生产节拍 保证了机器不会出现低效率（如 :故障和生产准备 ）。 在有些情况下也需要低效率，但在这种情况下，采用 目标生产周期时间。 生产节拍的计算 如： 每周 9660分钟 每周 1000件 = 分钟 * 只扣除管理时间 ： 饮茶时间 午餐时间 小组会议 清洁时间 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 12 采用生产节拍主要有三种方式 ： A B C A B C 1. 人力分配的基础 2. 业绩监督 3. 工具和产能规划 时间 时间 操作工 操作工 班后报告 生产节拍 (Takt) 时间 计划 实际 67 78 89 910 1011 1112 121 12 生产节拍的应用 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 13 应对波动的需求 生产节拍 根据客户需求的变化而变化 • 客户 需求可以因以下因素而变化： – 季节性产品 – 排产不好或沟通不畅 • 频繁更改 生产节拍 会影响生产率 • 一种现实的协调方法是，根据（在比如一个月内）的平均客户需求来确定 生产节拍 Customer DemandJanuary February March April 客户需求 生产节拍 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 14 拉系统 拉系统 确保了在正确的时候生产了正确的部件并运送到正确的地点。 • 推系统还是拉系统 • 车间库存 • 看板 •拉系统 的类型 连续的生产流程 P F C 平衡的生产 节拍时间 拉系统 BS/020327/SHSC(20xxGB) 15 Emergency arises 假设错误 不 按清单生产 如果这些假设不正确，系统就必然不能满足客户。 出现紧急情况 推系统 • 根据系统及其损失进行假设，以便使最终产出符合 客户 要求。 • 典型的假设包括 ： – 固定的需求 – 稳定的质量 – 固定的 交货期 – 精确的库存水平 Work to lists。阅读剩余 0%
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