园林绿化施工投标文件(范本)

园林绿化施工投标文件(范本)内容摘要：

标，将派出最强的专业人员进行施工，拟将挖树穴，清除垃圾等技术含量较低的工作分包给相关的劳务服务中心进行，而对于施肥、换土、苗木栽植以及相关辅助技术措施等技术含量较高的工作由我公司自己专职的绿化工人进行。 在本工 程施工过程中拟成立园林绿化施工队，各施工队单独负责整个 东新交管大队绿化工程的每一段施工，从定点放线到苗棋植完毕。 施工队由相并劳务人员同本公司的专业绿化工人组成。 在施工时互相协作，互相联系，为本工程的顺利实施提供强有力的劳动力保障。 具体劳动力安排计划如下表： 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 劳动力安排计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 18 816 1721 2532 3340 4148 50 I 清场工人 10 10 5 5 5 5 10 施肥 工人 5 5 5 5 5 土方回填工人 20 20 10 运苗 工人 10 10 10 10 10 栽植乔木工人 40 40 40 栽植色块工人 80 80 80 养护 工人 5 5 8 8 8 8 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 七 确保工程质量的技术组织措施 质量承诺 在东新交管大队绿化工程实施过程中我单位将严格按照国家现行 2020 牌 GB/T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 确保本工程质量达到优良，单项工程达到一次性验 收合格，否则我公司愿承担二万元人民币的经济处罚，并无条件返工。 质量管理体系 我公司以该工程为重点竞标工程积极参与投标，如有幸中标，我们将本着科学管理，精干高致，结构合理的原则，选配有改革开拓精神，施工经验丰富，有敬业精神，勤奋实干的各种人员，组成“东新交管大队绿化工程”的项目部担任本工程的作业任务。 以质量为中心，采用 《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，在施工过程中，积极推广新工艺、精心组织、精心施工，按国家《园林绿化工程质量检验评定》确保本工程为优良工程。 其质量管理主要部门如图： 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 其职能分工如下： 1）项目经理办公室 a、 全面负责工程质量及工程进度 b、 对外联络 c、 按工程进度申报进度款 d、 工程决算 2）、采购材料运输部 a、 负责按工程进度和预算规定之规格调配优质苗木和建筑材料，并送到现场； b、 按检疫有关规定申报应当检疫的植物，市外苗木无检设证拒绝进场，建筑材料无合格证拒绝进场； c、 根据工程过度保障工程所需生产工具提前进场； 3）工程技术部 a、 按部颁技术操作规程确定施工工艺流程和各类工序劳力组合； b、 负责按操作规程检查流程中各道工序质量； 项目经理办公室 采 购材料运输部 工程技术部 质 检 部 人事部 施 工 队 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 c、 根 据工程进度综合网络计划制定各流程施工进度计划，并以书面形式提出技术要求； d、 负责工程中的其它技术工作。 4）质检部 a、 对各施工队质检员的日常质检工作进行考察； b、 负责对各道工序施工队质检结果正确率的核实； c、 监督不合格工序的返工，并追究所造成的原因； d、 发放工序合格证书，未经检验合格的工序，不得进入下道工序； e、 行使质量一票否决权； 5）人事部 a、 负责医疗站和安全部的日常工作； b、 负责组织技术干部和工人进行技术攻关培训上岗； c、 负责生产安全及对员工进行遵纪守法教育； d、 组织专班对局部竣工绿地养护管理； e、 负责按施工进度网络计划组 织劳动力 质量保证措施 1）以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级要求的项目经理及相应的管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标的实现。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 2）认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、固守承诺、用户满意”的质量方针，将工程项目的质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。 2）以公司（质量手册）为依据，建立健全施工人员岗位责任制，特别是对工程质量负有管理、监督和实施责任的人员，要明确规定其职现和权利 ，以使质量目标得对贯彻落实。 4）以公司（质量手册）和（程序文件）为依据，建立健全项目质量管理制度。 5）原材料进场验收制度 a、经建设方确定的供应材料，以建设方认定的市场价为准，不得随意到市场订购。 b、项目经理按日提出苗木采购计划，并规定进场时间。 C、苗木进场时必须有植物检疫证，由质检员率材料员、对进场苗进行现场验收，并按规定取样送检，复检合格后方可使用。 6）“三检制”制度 a、每个工作班完工后必须由圹组质检员对当日已完工作量进行自检。 b、在项目质检员的组织和监督下，各班组之间对当日完工作量进行互检，并做好自检记录。 c、每道工序完工后，由项目质检员组织有关人员对已完工序按规范和标准要求进行检查，合格后方可转入下道工序施工，达房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 不到要求的要及时返工直至合格。 7）技术交底制度 a、分项工程和重要工序施工前，应由专业工长或项目工程师进行书面技术交底，详细说明材料要求、人员配备、施工工艺、检验方法、 4）施工过程中的技术资料；它是竣工资料最重要的组成部分，现场施工的每一个环节均须有书面的文字资料作为凭证，并且这些资料必须经建设方和监理方的认可。 包括施工测量放线报验单、树穴施肥和换土报审表，工程材料（主要指植物材料）报验表，隐蔽工程量报验表，苗木栽植（含苗木规格、土球、支撑绕干等到）报验表以及监理单位要求实际过程中用到的其它相关报验申请表、这些表格不公在施工时要向建设方和临界理方及时报验，更为重要的是我们每完成每道工序必须得到建设方和临界理的认中，否则所发生的一切工作内容业主和监理单位可以不予计量和决算。 5）竣工图和竣工资料管理：对项目部成员编制的竣工图和竣工资料严格按规范进行管理，以便相关管理部门进行查证和核对，并作为竣工结算的重要依据。 十 四 施工过程中的组织直辖市管理 在本工程实施过程中可能会出现这样或那样的问题，包括现场的红线范围，苗木到场前的编统一调度，苗木栽植的统一部署，房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 与当地劳务的直辖市，同建设方和监理方的联系问题，为了保证本项工程的顺利实施，避免外界因素的干扰，我方就现场的组织直辖市管理提出如下解决方案。 成立专门的组织直辖市机构，由公司业务能力强、公关水平高、敬业爱岗的公司领导和部门负责人组成。 加强同各部门的联系，这些部门包括医疗部门、交警部门公安系统、规划部门、建设单位、监理单位、当地的街村政府劳务部门，以解决好施工 过程中所发生的一切纠纷和矛盾，从而保证本工程的顺利实施。 对公司的组织直辖市结构配备专职车辆，随时到现场或有关部门进行协调沟通工作。 十五 工程竣工验收阶段管理 园林建设项目的竣工验收是园林建设全过程的一个阶段，它昌由投资成果能为使用、对公众开放、服务于社会、产生效益的房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 一个标志，因此竣工验收对促进建设项目尽快投入使用、发挥投资效益、对建设与承建双方全面总结建设的经验和教训都是有十分重要的意义和作用，下面结合本工程的实际情况，从验收的依据、准备工作、程序作一个简要的说明。 竣工验收的依据 1）业主提供的设计文件和建设单位审批的计划任务书。 2）招投标文件和工程施工合同。 3）施工图纸和图纸会审记要，设计变更文件和技术签证单。 4）国家或行业颁布的现行施工技术规范和工程质量检验评定标准。 5）有关施工日志和工程材料报审文件及验收签单。 6）本单位的有关质量保证文件。 7— 0 国家和地方颁布的有关竣工验收文件。 竣工验收的准备工作 1）工程技术资料的汇总整理（详见技术资料管理）。 2）施工自检（含苗木的景凤效果、清洁卫生、设施情况）。 竣工验收程度：分预验收、正式验收两个主要程序。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 十六 工程回访及保修维护管理 在本工程项目交付使用后，在一定期限内我方将到建设单位进行回访，对相关工程的内容实行养护管理和维修，对于非人为因素或不可抗拒的因素造成的一切使用责任将无条件由我方负责维修和保护，直到达到工程景观能如期实现为止。 回访的组织与安排：在项目经理带领下，由生产、技术、房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 质量及有关方面人员组成回访小组，必要时邀请相关专家参加，对我方完成的绿化工程项目进行仔细而认真的检查，及时发现问题，并积极向业主单位汇报，确定实际的解决问题的方案。 工程保修的范围和时间：在本工程范围内只要属本公司施工的项目一律由本公司保活养护。 十二 成本控制 （一）一般规定 项目经理部对施工过程发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。