团队精神论文团队管理论文：团队精神与团队管理内容摘要：
味着项目成功了一半。 主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 在企业里员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协 调。 团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制 职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 这里并非否定在企业中规章制度的重要性，相反制定良好的规章制度恰恰是相当多的企业管理短板和亟待解决的症结。 小头目管事，大主管管人。 在企业规模小的时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在企业规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。 好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一。阅读剩余 0%
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