孩室宝家俱公司7s管理培训课程课件31页ppt-现场管理(编辑修改稿)

孩室宝家俱公司7s管理培训课程课件31页ppt-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

我们这个行业不可能做好 7S  误区 7—— 我们的员工素质差，搞不好 7S 误区 1—— 我们公司已经做过 7S了 167。 误区说明： 所谓做过了，有两种可能性： —— 一种可能性是，说这话的人本身并不了解 7S，认为 7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 —— 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。 167。 正确认识： 7S是一项持续推进的工作， 只有进行时，没有过去时和完成时 的概念。 —— 7S与大扫除的最大区别在于， 7S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。 误区 2—— 7S就是把现场搞干净  误区说明： 不了解 7S活动的真正意义，混淆了 7S和大扫除之间的关系。  正确认识： 7S和大扫除是有根本区别的 ， 7S活动不仅要把现场搞干净 ， 最重要的是通过 持续不断 的活动能够使得现场 7S水平达到一定的高度 ， 并且 养成良好的习惯。  误区 3—— 7S活动看不到经济效益 误区说明： 来自企业高层的疑问： —— 做 7S到底能够给我带来什么效益上的好处 ? —— 有些人的借口：既然 7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 正确认识： —— 7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。 —— 尽管 7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。 误区 4—— 工作太忙，没有时间做 7S  误区说明：  这是把 7S与工作对立起来的错误认识。  —— 工作太忙了 ， 根本没有时间做 7S。 还有的甚至说 ， 有 时间做 7S的话 ， 还不如多生产一些产品。  这种认识最容易传染 ， 危害性极大。  —— 说话者始终强调的是生产的重要性 ， 听起来好像无可挑剔 ， 因此危害性极大。  正确认识：  首先就要摒弃错误的认识。  其次认真对待 7S活动 ， 把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。 误区说明： —— 首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。 让设计人员做 7S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。 —— 其次，没有认识到 7S对自身工作效率提升的作用。 正确认识： —— 7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待 7S。 误区 5—— 我们是搞技术的，做 7S是浪费时间 误区 6—— 我们这个行业不可能做好 7S  误区说明：  这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好 7S。 如所说：  —— “ 我们是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；  —— “ 我们这个行业不。