压力管道安装程序文件(参考)

压力管道安装程序文件(参考)内容摘要：

9 工程竣工技术文件管理程序 l 目的 对压力管道安装工程竣工技术文件的形成、采集、编审、交付和归档实施管理，以确保工程竣工技术文件的准确性、有效性和完整性。 2 适用范围 本程序适用于本公司压力管道安装工程竣工技术文件的形成、采集、编审、交付和归档管理。 3 职责 工程竣工技术文件的形成、采集和签证工作，由施工技术员会 同项目责任人员，依据业务分工负责组织和管理。 工程竣工技术文件的编辑、分卷、审核、交付和归档工作，由项目责任人员会同项目质保工程师组织和管理。 工程竣工技术文件的形成、采集、编审、交付和归档工作，由公司级压力管道安装质量控制体系及生产科负责监督、检查和指导。 4 管理程序 工程竣工技术文件的管理依据为 SH3503《工程建设交工技术文件规定》 工程竣工技术文件的形成与采集管理 工程施工原始记录，由施工班组在压力管道安装施工过程中进行实测实量的基础上及时填写和整理； 材 料质量证明文件与材料代用审批文件，由项目材料责任人员负责组织采集和整理； 压力管道安装质量程序文件 10 设计技术变更文件由项目工艺负责人会同技术人员负责采集和整理； 工程竣工技术文件，由项目责任人员组织工程施工主管技术人员，在施工原始记录的基础上进行采集和整理； 应用户特殊要求需纳入交工技术文件的其它原始记录或资料，经双方协商同意，应作为交工技术文件编入有关案卷。 工程竣工技术文件的编制管理 工程竣工技术文件的编制范围与内容 本公司压力管道安装工程竣工技术文件内容 1) 本公司压力管道安装 工程竣工技术文件的编制范围，包括本公司压力管道安装工程范围内的所有建筑工程与安装工程。 2)压力管道安装工程竣工技术文件内容 ， ， ， (包括管 —段单线图 )， ，。 工程竣工技术文件的分类和立卷规定 1)工程竣工技术文件应按各专业工程分类，并按单位工程或生产系统立卷； 2)工程竣工应按 SH3503《工程建设交工技术文件规定》的 顺序整理编排； 3)阀门检验、保温、保冷、脱脂、防腐及衬里等工序应一起编入文件中，焊接记录及管段单线图应按管道类别和相应规范要求进行编制。 竣工图编制规定 1)施工过程中按图施工未作变动的施工图纸，在原施工图上加盖 “竣工图 ”章后作为竣工图， 2)施工过程中图纸仅进行一般性修改的，在原施工图纸上标注修改部位及设计变更单编号，并在蓝图右上角汇总标出本蓝图涉及的设计变更单编号，再加盖 “竣工图 ”章后作为竣工图，同时将设计变更单随竣工图归卷； 3)施工过程中施工图纸做过重大修改或修改处较多，需重新绘制竣工图 时，除因施工单位原因导致重新绘制时由施工单位负责重新绘制外，其它原因导致重新绘制竣工图的，应由建设单位责成责任方负责绘制，重新绘制的竣工图由施工单位审核无误后，加盖 “竣工图 ”章后作为竣工图。 工程竣工技术文件的审核管理 编卷成册的工程竣工技术文件，由项目责任人员会同项目质保工程师负责组织审核，以确保竣工技术文件的准确性、有效性和完整性。 工程竣工技术文件应分别由项目经理和项目质保工程师在工程竣工技术文件封面的负责人、审核人栏内签章确认。 工程竣工技术文件的更改 工程竣工技术文件是工程施工实际状 况的真实反映和记录，一般不得更改，如确因笔 压力管道安装质量程序文件 11 误且无法重新填写而需作更改处理时，应在更改处加盖更改人章并注明更改日期，但当工程竣工技术文件的更改日期迟于双方现场代表签证日期时应视为无效。 工程竣工技术文件的整理、交付和归档管理 工程竣工技术文件的整理，应保证内容与工程实际情况相符，做到分类科学、字迹清楚、图形规整、规格统一、没有漏项，且不得用园珠笔或其它易褪色的墨水填写和绘制； 工程竣工技术文件一般要求一式三份，经建设单位审查确认后返回一份由公司档案室归档，特殊情况下需增加工程竣工技术 文件及竣工图份数时，应在工程合同中注明。 按照工程合同规定及设计文件、施工图纸要求完成所承担的全部工程，并经质量检验评定合格后，由项目质保工程师、项目责任人员负责在两个月内向建设单位移交装订成册的全套竣工技术文件，同时填写工程竣工技术文件移交书，并负责将建设单位审核盖章后退回的一套副本文件交公司档案室归档。 5 支持性文件 《工程建设交工技术文件规定》 SH3503 《质量记录管理程序》 6 质量记寻 工程竣工技术文件 工程竣工技术文件归档记录 物 资采购管理程序 1 目的 对压力管道安装施工物资采购实行控制，保证采购物资的质量符合合同及技术标准要求。 2 范围 在程序适用于本公司压力管道安装范围内的物资采购管理。 3 职责 物资采购由项目部供应站负责组织和管理，各相关业务科室配合实施。 4 物资采购内容 物资采购计划 采购计划编制的依据为经审批的安装施工材料预算，施工材料预算中需注明管道等级、材料标准、设计或用户提出的特殊检验项目 . 项目部供应组计划员，根据材料预算，平衡库存后编制物资采购计划经项目材料责任人员审核，公司供应科 科长 (或主管经理 )批准后，交采购员组织实施。 分供方的评审 供应公司已评审、定点的分供方，供应部门不做重新评审。 压力管道安装质量程序文件 12 特殊情况下，需从非定点进货时，由项目材料责任人员会同供应科科长负责组织有关人员，按规定的评审内容对分供方进行评审。 物资采购 采购员根据已审批的物资采购计划进行物资采购。 采购员必须选择供应公司已定点的分供方或已经评审合格的非定点分供方进货。 ，向分供方询价 (一般不少于三家 )，经公司供应科长（或项目负责人）审核 ，主管经理批准后，方可采购。 物资采购合同 1）对重要的关键的技术条件要求高的物资和批量或长期使用的物资必须签订订货合同。 2）物资采购合同文本必须以工商行政管理机构颁发或监制的示范文本为准。 3）采购合同的内容，一般遵循示范文本购销合同或加工定作合同的内容，未包括的内容以附件形式处理，并且符合国家《经济合同法》的有关规定。 4)合同经双方法定代表人或委托代理人签字加盖双方合同章后生效。 物资采购合同的变更 因设计文件发生变化导致原物资采购合同无法履行时，应及时办理物资采购合同的变更或另 行签订采购合同。 采购合同的履行 物资采购合同签订后，项目供应采购员负责合同的履行，项目材料责任人负责监督。 采购物资到货后，采购人员及时索取质量证明文件，检查质量证明文件项目是否齐全，同时对照合同对物资进行初步检查。 采购员填写到货通知单一式三份，交保管员盖章后，一份附质量证明书交计划员办理交检和入库。 5 质量记录 物资采购计划 分供方的评审记录 采购合同 到货通知单 询价表 物资入库、保管、发放管理程序 1 目的 对采购物资和用户提供的物资实施入库、保管、发放控制，确保物资质量符合设计规定及国家有关技术标准要求。 2 范围 压力管道安装质量程序文件 13 本程序适用于本公司压力管道安装范围内采购物资和用户提供物资的入库、保管、发放管理。 3 职责 项目部供应组负责组织和管理，有关科室和用料单位配合实施． 4 物资入库 采购物资到货后，采购员将附有质量证明书的到货通知单转交计划员办理交检和入库手续，采购物资出现的质量问题由采购员负责处理．用户提供的物资由计划员直接办理入库手续。 保管员 (或用料单位材料员 )接到到货通知后，对物资进行初步验收。 内 容包括：物资名称、规格、数量、外观质量 . 到货物资按不同的分类、规格型号、摆放在待验区并且有待验标志，以备检查。 经检验合格的物资由计划员办理入库手续。 保管员 (或用料单位材料员 )将物资标识及时移植到实物和有关资料上，及时办理上架、归位、记帐等工作。 出现 —下列情况之一的物资不得入库； 到货物资与采购计划或材料预算要求不符， 材料质量证明书与材料技术标准规定不符， 材料质量证明书内容不全、不清或与实物不符， 材料经补项试验或复验不合格。 5 物 资保管 物资入库后，保管员或用料单位保管员，应加强对物资的保管和保养工作，必须做到； 1)标识明显，名称正确，规格不串，材质不混，数量正确，整齐清洁。 2)做到 “四保 ”和 “三化 ”。 四保：保质、保量、保安全、保急需 三化：库房料场规格化、物资存放系列化、保管、保养经常化 对不同的物资要根据其性能、用途、材质和存储要求，进行保管保养。 合格物资和不合格物资分别放在合格区和不合格区并有明显标记。 物资的保管要做到，帐、卡、物、证一致。 焊材库应有去湿机、温度计和湿度计，库房相对 湿度 ≤60％，温度保持在 539。 C 以上，焊材摆放应距地面、墙 250mm以上。 6 物资的发放 物资发放的依据是材料总预算和用料单位的分预算。 保管员根据计划员填写的出库单或借条发放，且认真核对物资的名称、规格、数量和标记。 保管员对发放后的物资的数量及时调整、及时下帐。 对分离物资应按规定进行标记移植。 出现下列情况的物资不得出库： 压力管道安装质量程序文件 14 1)手续不全、不清不出库。 2)数量不点清不出库。 3)材质不清，质量不合格，保养不好不出库。 4)附件零件不配套不出库。 66 物资紧急放行的发放 1）具备下列情况的物资可紧急放行： ； ，经项目质量检验责任人员及项目材料责任人员检查的物资； ，认为信誉较好，可信程度较强的物资。 2) 物资的紧急放行由计划员提出，填写《紧急放行申请单》，经项目材料责任人员审核，项目质保工程师批准后方可实施，《紧急放行申请单》要依次填写项目名称、工程编号、物资名称、炉批号、规格、型号、单位、数量、紧急放行的理由。 项目材料责任人员和项目质保工程师签字。 3) 紧急放行的物资应是同一厂名、同一规格、同材质、 同炉批号，并在表面做好紧急放行的标记，验收人员应在专用记录本上作好记录。 4) 紧急放行后，如检验不合格应立即通知使用单位返回不合格物资并作好记录。 质量记录 工程材料预算 到货通知单 物资入库、出库单 紧急放行申请表 用户提供物资管理程序 1 目的 对用户提供的物资实施质量控制，以确保用户提供物资质量符合设计规定及国家有关技术标准要求。 2 适用范围 本程序适用于本公司压力管道安装范围内用户提供物资的管理。 3 职责 由项目材料责任人员具体 组织实施，公司有关科室和用料单位配合实施。 4 用户提供物资的组织实施 进货的依据为预算部门提供的经甲方审批的材料预算，材料预算的要求与采购物资相同。 压力管道安装质量程序文件。