嘉镁光电公司品管圈qcc活动教程ppt(编辑修改稿)内容摘要：
動的評價及考核 . : 一般由部級或課級主管擔任 .其主要職責為有關品管圈 活動計劃及促進活動方案的研討等 . : 可依公司規模 ,設委員 1~2人其主要職責為全公司品管圈 活動辦法及計劃的劃擬。 品管圈活動資料的匯總及管理。 公司內外交流會及發表會的策劃實施等 . 12 : 一般為該圈的直屬主管 ,如主管、副經理 .其主要職責為輔 導品管圈 ,使活動順利進行 . : 每個品管圈設一個圈長 ,可由上級主管指派或由圈員互 選 .其主要職責為 :領導品管圈的各項活動。 主持圈會及處 理事務性工作 . :是由同一現場、工作性質相類似的 4~8人組成 . 其人員需了解品管圈各項活動的意義及作用。 參加品管 圈各項活動並踴躍發言。 確實執行圈長分配的工作。 按標 準書作業。 發現標準有問題或自認為有更好的方法時向圈 長或主管反映。 與其他圈員互助合作 . 13 五 .品管圈圈會及各項活動 品管圈活動是由圈長及圈員們運用現場信息 ,並通過腦力激蕩的方式 ,不斷發現現場問題 ,再利用 QC手法加以分析、改善 ,因此在品管圈活動中 ,圈會是最主要的活動之一 ,如果圈會開得很好 ,整個品管圈活動會比較順利 ,如果圈會開得不好 ,如會而不議 ,議而不決 ,決而不行等 ,則品管圈活動必定無法達成預期的成果 . : 找不到合適時間或地點而久久未開。 圈員不想開會 ,出席率低。 圈員開會不發言。 圈長主持方式不佳。 圈長演獨角戲。 上次開會分配的工作沒有執行。 開會沒內容、數據造假。 會而不議 ,議而不決 ,決而不行等 . 了解最前沿品質管理經典理論 掌握科學高效的品質管理方法 14 : : 一般而言開會頻度為每周 一次或二周一次 ,時間不宜 過長 , 約 50分鐘即可 ,可在上班的空檔時間 ,如 停機、待 料時間或 下班后 ,午休時間也可 . : 最好是有桌椅及白板的會議室 ,在公司內開會的地點一般在 會議室、培訓室等場所 . : 開會一周前 ,圈長必須參照圈活動的計劃 ,了解狀況及問題 點 ,決。阅读剩余 0%
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