关于上海融永机械设备制造有限公司员工培训的分析报告

关于上海融永机械设备制造有限公司员工培训的分析报告内容摘要：

要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发， 该公司 制定了新的、合理的、有效的方案 ： （一） 对培训工作不够重视 随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。 缺乏 “ 苦练内功、培养后劲 ” 的 意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 职工培训工作滞后于事业的发展状况不容忽视一项工作的开展 ,领导重视是关键。 近年来 ,领导干部忙于抓生产、搞项目 ,对职工培训工作重视不够。 （二） 培训工作尚不能适应企业发展的需求 培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 随着企业不断发展，技术改造力度不断加大，提高职工素质和技术 能力的培训工作日显重要。 因为通过培训可提高全体职工素质，通过 培训可落实管理，也只有不断地强化教育，才能适应知识更新的速度，才能保证安全生产。 为此，必须提高职工培训的自觉性，树立与新形势相适应的竞争观念，要有组织、有计划、有步骤地建立起深入持久的企业职工培训体系。 这个体系既要考虑企业的需求和整体情况，又要兼顾不同岗位受训人员的个性差异；既要加强对新工艺、新技能、新管理模式的培训．也要加强职业道德素质的培养。 （三） 没有调动职工参与培训的积极性 目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。 由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个 人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的 这 些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。 多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分职工反映，部门间的工作衔接并不十分理想。 （四） 培训效果反馈不够健全 由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来 进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 个人利益与个人绩效没有紧密结合。 团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基本，所以培训效果不够健全。 （五） 培训 方法落。