公路工程路面工程监理专项总结工作报告书

公路工程路面工程监理专项总结工作报告书内容摘要：

料 ,及时对监理档案进行归档 ,对已完成的分项、分部或单位工程依据公路工程质量评定标准进行独立的评定 ,同时对承包人的评定资料进行监督和复核。 监理驻地办指派一位有丰富经验的监理工程师作为评定工作的负责人 ,全面管理自检和抽检的评定工作 ,使这项工作更具达到完整性、真实性、准确性、系统性。 评定内容分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质保资料四个部分。 本项目中 ,压实度、厚度、强度等指标的代表值必须满足设计要求 ,否则不予评定。 有较严重的外观缺 陷或质保资料严重缺少的情况下不予评定。 完工的分部、分项工程 ,经监理组和承包人评定均为合格。 第三部分 计量支付、工程进度和合同管理 一、计量支付情况 监理驻地办进场后 ,立即对工程量清单进行认真详细的分析 ,找出对标价影响较大的工程细目 ,尤其是承包人可能采取的不平衡报价的工程细目 ,深入到现场进行核实 ,并将核实的情况及时通知总监和业主 ,研究承包人不平衡报价带来的问题。 另外 ,监理驻地办还对工程量清单进行分解 ,目的在于掌握计量工作的重点和难点。 截止 2020 年 11 月 15 日 ,共签证计量支付 6 期。 监理驻地办组织专业配套、人员配套完善的监理机构 ,配备专门从事工程费用监理的我监理驻地办监理工程师 从事计量支付工作。 一是按规定的计量程序 ,规定的计量方法 ,规定的工作细目准确测定已完合格工程的数量 ,按规定的支付程序 ,规定的支付内容和项目 ,规定的时间正确计算和核定支付款额 ,核签支付证书。 二是严格费用管理程序 ,只有按图施工并通过现场监理人员质量检验合格 ,签证合格 ,签证计量核实的工程进度款 ,计量工程师才审核签付。 监理驻地办建立了详细的计量台帐 ,对每期计量支付做了详细的记录 ,充分保证了计量审核工作的准确性和可靠性。 二、工程进度情况 监理驻地办控制进度的措施主要有 :工地会议、进度调度会、监理工程师指令、进度报表等。 灯塔市各级公路自开工以来 ,遇到了许多难以克服的困难 ,经历了水灾和材料涨价等。 因此工程进度相对前期缓慢。 在这种情况下 ,业主根据市政府、市交通局的要求 ,针对施工单位制定了阶段性目标任务。 监理驻地办重视并细化进度计划的监督管理 ,对各施工单位的年度计划、月度计划进行了认真仔细的审核批复 ,审核计划的工期和时间安排是否合理。 施工准备是否可靠。 计划目标是否与施工能力相适应。 并结合实际情况和业主、总监办 的要求 ,制定了相应的节点计划 ,要求承包人把目标细化到每一周 ,甚至每一天。 由于各项措施得力 ,在保证质量的前提下 ,加快了进度 ,按期完成施工任务。 监理驻地办重视对施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作 ,发现目标有偏离时 ,监理驻地办以文件、指令、会议等监理方式及时要求承包人及时调整。 同时要求施工单位采取一切措施保证计划顺利进行。 一是有充分的设备、人员、资金保证连续作业。 二是有较强的技术力量保证工程质量和施工顺利进行。 三是强化施工管理工作 ,施工组织和协调能力也是保证计划顺利实施的重要部分。 三、合同管理情况 施工监理的依据是合同文件 ,因此监理驻地办选派了懂经济、懂技术、懂法律、协调能力较强的监理人员担任合同专业工程师。 无论是质量监理还是进度控制或计量支付按合同办事。 合同管理中 ,我组监理工程师独立、公正地协调合同双方 (即业主和承包人 )全面地履行合同 ,解决工程变更、延期、索赔等合同事宜 ,积极主动的协调双方的合同关系 ,及时避免和减少了合同履行中的争议与纠纷。 本工程合同履行过程中 ,监理组积极主动地协调施工单位、业主之间的关系 ,公平、公正地处理各方的利益关系 ,顺利完成了工作。 第四部分设计变更情况 本项目主要工程没有变更。 第五部分 交工验收中存在问题及处理情况 在交工验收中 ,我监理驻地办分为路面、土路肩、路缘石检查组 ,发现工地还存在以下两个问题 : 局部路段路基边坡遗留部分建筑垃圾没有完全清理干净。 部分在公路旁边搭建的临时建筑没有完全拆除 ,部分租用的土地没有完全复耕恢复原貌。 针对以上问题 ,我监理驻地办已经书面要求承包商及时完成 ,做到工程完成后 ,人走场清。 尤其要恢复原有土地原貌 ,本身修建公路需要破环原有生态平衡 ,但我们有义务、有责任将破坏恢复后降低到最低 ,保护环境。 第六部分对设计单位、施工单位和建设单位的评价 一、对设计单位的评价 灯塔市各级公路是由辽阳市公路勘察设计院承担设计 ,该院技术力量雄厚 ,是辽阳市公路行业最具实力的企业。 设计院采用较先进的技术 ,最优化的设计 ,既使业主投资更加经济合理 ,又使工程质量得到进一步提高。 设计院对本工程非常重视 ,并选派设计代表常驻 ,积极配合、支持各施工单位、监理驻地办以及业主的工作 ,经常深入工地 ,积极主动地与各单位沟通协调。 对待施工单位或业主提出的变更 ,能及时有效地给予解决。 二、对施工单位的评价 我监理驻地办辖管的多个个施工单位均为辽阳市实力超强的工程公司。 各施工单位施工过程中实行网络进度管理 ,能根据总体目标和业主的阶段性目标要求 ,合理安排计划 ,精心组织施工。 各 单位根据施工承包合同 ,安排经验丰富的项目经理、总工以及部门负责人 ,项目部分工明确、责任明确 ,办事效率较高。 各项制度齐全 ,执行情况较好。 施工机械充分满足合同以及施工的需要 ,性能良好。 试验室仪器齐全 ,并按时进行标定 ,各项基本试验均能进行。 试验人员经验丰富 ,认真负责。 该单位专门建立了安全和文明施工制度 ,成立了安全领导小组 ,由项目经理任组长 ,各部门负责人任组员 ,定期对安全生产进行检查 ,排除安全隐患。 进场以来 ,未发生一起重大事故和野蛮施工现象。 廉正建设方面 各项目部建立了完 善的廉正制度 ,并签定了廉正合同。 对各项目没有发生一起不廉政行为。 三、对业主的评价 本市公路工程建设单位分别是辽阳市公路管理处 ,灯塔市公路管理段 ,灯塔市公路交通局。 项目办严格按照有关规定招标选择设计、施工、监理单位并组建了科学、规范的管理机构 ,引进先进的管理理念 ,利用较先进的管理模式和先进的工程技术 ,既注重工程进度又确保工程质量 ,同时重视安全文明施工 ,合理利用每一份资金 ,依法履行合同。 今年来在项目办的管理下无一起重大安全和质量事故发生。 第七部分、监理工作体会 灯塔市各级公路路面工程已竣工 ,在这一年多的时间里 ,我们克服了各种艰苦的环境和种种困难 ,使工程顺利完工 ,得到了交通局、公路处、业主及施工单位的肯定。 回顾以往的工作 ,我们深有体会 ,其中有经验也有教训。 公路工程耗资巨大 ,周期长 ,技术复杂 ,涉及范围广 ,公路监理作为工程管理的核心 ,要想做好监理工作 ,发挥其主导作用 ,更要做到如下几点 : 一、进一步提高监理人员的素质 公路监理是以人为本的 ,因此监理人员的素质直接影响到监理工作的效率和成果。 作为一个优秀的监理人员 ,一是要具备高尚的职业道德 ,不滥用职权 ,不弄虚作 假 ,不以权谋私。 二是要具有敬业精神 ,保持对公路建设的热情 ,无怨无悔 ,才能克服困难 ,承受繁重的工作。 三是具有较强的业务技术能力和丰富的实践经验。 四是要具有较强的管理协调能力。 五是要勇于承担责任。 二、质量是永恒的主题 质量是“五控两管一协调”的前提 ,首先是确保质量 ,才能有进度 ,无质量的进度是零进度 ,质量也是各参建单位耐以生存的根本。 三、增强监理服务意识 监理不仅是监督、控制、发号使令 ,同时也是服务 ,不仅要“严格监理” ,而且要“热情服务”。 主要从三个方面强化监理服务意识 ,一是主动监理、 超前监理。 二是要及时监理、准确监理。 三是要能发现问题、解决问题。 坚持站在公正、独立的立场上从真正为业主及施工单位服务。 四、监理内部管理不可忽视 要培养出一个真诚、有激情的 ,富有战斗力的团队 ,一个不断创新、业务先进的 ,让业主放心的。