华尔光伏科技公司品管部员工培训教材ppt23-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
品质管制人员 Output Quality Control QA 品质保证人员 Quality Assurance 品质人员名称 11 不良品的来源主要与以下五个方面的 因 素有关即 4MIE Man— 人 Method方法 Material材料 Machine机器 Environment环境 因此 ,要想有效防止不良品 ,须以以上几个方面着手 . (1)稳定的人员 . (2)良好的教育训练 . (3)建立标准化 . (4)消除环境之乱象 . (5)推行统计品管 (6)稳定的供料厂商 . (7)完善的机器保养制度 . 12 自主管理 ① “ 三按 ” 、 “ 三自 ” 、 “ 一控 ” 要求。 三按，即：按图纸、按工艺、按标准生产。 三自，即：对自己的产品进行检查。 自己区分合格与不合格的产品。 自己做好加工者、日期、品质状况等标记。 一控，即：控制自检合格率。 ②开展 “ 三不 ” 、 “ 三分析 ” 活动。 三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品。 三分析，即：当出了品质问题，应及时组织相关人员召开品质分析会，分析品质问题的危害性，分析产生品质问题的原因，及分析应采取的措施。 13 不接收、不制造、不传递。 此三不原则对处于生产链上各环节的人员提出了明确的品质要求 .事实上每个人员在生产链中都扮演了双重角色即供应商与客户对前制程而言我们是客户 ,对后制程而言我们是供应商 . 首先 ,进料是品质的第一道关口 ,原材料既已不良 ,再谈品质是一句空话 ,所谓投入的是垃圾 ,制造的是垃圾 ,所以进料人员一方面必须督促厂商改善系统 ,以预防不良产品 ,再把不良品拒之门外 . 其次 ,制程人员必须树立 “ 品质从我做起 ” 的观念 ,严格按要求作业 ,不放任何的不规。阅读剩余 0%
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