仓库主管年终总结报告内容摘要：
应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。 今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价。 根据各种物资的具体情况，减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。 四、把加强仓库内部管理、充分发挥和 调动职工的工作积极性、创造性作为一项 长期的、基础的工作来抓。 一是加大了内部工作的检查考核力度，调动了职工的。阅读剩余 0%
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