北京终生领导力学院生产管理总体结构ftf首席培训教练刘立户(编辑修改稿)内容摘要：
精力做好 20%的重点工作，确保生产工作的正常进行 轻重缓急排队论 北京终生领导力学院 FTF培训体系 统计学基础 加工精度和数学的关系 正态分布和管理 标准差和方差 回归分析 北京终生领导力学院 FTF培训体系 什么是 5S。 5S 日文 英文 定义 例子 整理 seiri Organization 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 长期不用的物品放到仓库 整顿 Seiton Neatness 将寻找必需品的时间减少为零 30秒就可以找到想要的东西 清扫 Seiso Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 谁使用，谁清洁 清洁 Seiketsu Standardization 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 管理公开化与透明化 修养 shitsuke Discipline and training 对于规定的事情大家都要执行 严格遵守标准，培养团队精神 北京终生领导力学院 FTF培训体系 DMAIC模型 —— 6sigma 定义 控制 衡量 分析 改进 北京终生领导力学院 FTF培训体系 DMAIC详解 D Define 识别和确定需要改进的目标。 最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 利用采集数据方法确定潜在改进机会。 M Measure 测量和权衡现存的系统。 为达到既定目标，建立灵活有效的衡量标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。 A Analyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。 I Improve 改善整个系统流程。 运用项目管理和其他策划管理工具，有建设性地寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。 并利用统计学方法衡量改善的效果。 C Control 监控新的系统流程。 用修正，补偿和激励的方法是各种规则，程序， MRP，预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。 象 ISO 9000 那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。 北。阅读剩余 0%
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