北京双鹤药业公司过渡性组织架构操作方案设计(编辑修改稿)内容摘要：
科技管理中心 执委会主任 投资管理中心 主任 资产监管中心 主任 人力资源管理 中心主任（兼） 副总 /人力资源 管理中心副主任 科技管理中心 主任 董事会 董事长 决策支持机构 投资管理中心 人力资源管理中心 科技管理中心 资产监管中心 核心任务 1. 组织拟订集团战略规划和投资规划 2. 组织实施 、 协调集团战略规划和投资规划 3. 评价集团战略规划和投资规划实施效果 1. 组织拟订集团内控体系 2. 组织实施 、 协调集团内控体系 3. 评价集团内控体系实施效果 1. 组织拟订集团内部机制 2. 组织实施 、 协调集团内部机制 3. 评价集团内部机制的实施效果 1. 组织拟订集团科技发展规划 2. 组织实施 、 协调集团科技发展规划 3. 评价集团科技发展实施效果 决策支持机构主要岗位 投资管理中心负责人 人力资源管理中心负责人 科技管理中心负责人 资产监管中心主任负责人 核心权责 • 组织领导完成投资管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 • 有权建议对直辖机构负责人的任免 • 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 • 组织领导完成资产监管中心核心任务并就其绩效向执委会负责 • 有权建议对直辖机构负责人的任免 • 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 • 组织领导完成人力资源管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 • 有权建议对直辖机构负责人的任免 • 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 • 组织领导完成科技管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 • 有权建议对直辖机构负责人的任免 • 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 执委会 运营模块机构设计 运营模块关键岗位设计 双鹤集团总部机构功能模块 运营 北京。阅读剩余 0%
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