茶叶销售渠道如何走

茶叶销售渠道如何走内容摘要：

茶叶销售渠道如何走 茶叶销售渠道如何走2009 年 09 月 14 日 08:26人生如茶春茶上市通常是茶叶界人士认可的市场升温点，可是今年，茶叶市场却沉寂如水，行业的低迷状态仍在持续。 偏偏在这个时候，可口可乐“原叶”茶饮料全面上市，并推出“原叶”茶饮料不再使用传统茶饮料的茶粉冲泡，而是“100用真正茶叶泡制”的新概念。 茶饮料进一步扩大地 盘与传统茶叶争夺消费者。 对于市场的争夺，茶饮料的销售渠道有着茶叶无法比拟的优势，所以，渠道问题成为茶叶厂商当前最为关注的焦点。 原始交易方式阻碍市场发展茶行业内往往有一个不成文的规矩，那就是看什么人，卖什么价，甚至有人形容茶业是暴利行业。 在日前举办的中国茶产业可持续发展暨建设中国(广州)茶叶交易中心高层论坛上，国务院发展研究中心主任张玉台指出，导致我国茶叶产业大而不强的一个重要原因是我国茶叶市场体系的发育严重滞后，茶叶交易基本采取原始的小门市现货交易方式，交易规模小，交易费用居高不下。 据他介绍，2007 年，我国茶叶销售额为 320 亿元，而茶叶消费者实际花费金额超过了 1000 亿元。 茶叶市场体系运行不畅，使其无法有效发挥连接茶农、茶叶企业和茶叶消费者的桥梁与纽带作用，无法有效配置资源，致使茶农收入低，茶叶企业的收益不高，消费者也难以买到货真价实的茶叶。 正是看到茶叶交易中的这一顽疾，一些具有较强实力的茶叶厂商从简化渠道入手，扩大自己的市场份额。 大型茶企借力现代商超云南知名茶商龙润的学习样本是立顿红茶。 龙润普洱茶副总裁娄自田一直强调，立顿红茶之所以成功，有两个要素值得学习：渠道和标准化。 因此龙润在渠道布局上下功夫。 龙润设有专门的渠道连锁事业部，旗下有100 多家连锁加盟店；为了达到产品标准化目标，在年初推出对准快速消费渠道的专门品种。 龙润竞争对手龙生普洱也于今年正式进军北京市场。 日前，龙生茶业已经与北京的家乐福、沃尔玛、华普、新世界、乐购、欧尚、华堂、百盛、华润、屈臣氏等近 500 家商超渠道商正式签约。 而今，茶叶经营者大多认识到，茶叶不仅要开拓专买店市场，还要走进现代商超零售渠道，甚至是一些书店、小的便利店等，做到可以买东西的地方就可以买到茶叶。 像“沃尔玛”一样搞平价济南好运顺茗茶销售连锁有限公司在去年成为中国第一条茶叶直营通道，并打出像“沃尔玛”一样搞平价的茶叶营销新概念。 该公司董事长徐跃华认为，和传统的“买进卖出”经营模式相比，通过相当规模的直营渠道，减少中间环节，规模采购，把平价店开到饮茶人的家门口，这就是公司的“平价之道”。 据了解，公司目前建有近 500 家茶叶直营店，分布在山东、河北、河南、江苏、天津、北京等地，茶叶也涵盖了铁观音、普洱茶、绿茶等所有茶种类，全部采取明码标价的形式，把利润控制在 8%。 “应该说，全国网络的铺开，是我们开展茶叶平价的基础。 ”徐董说。 好运顺直营店合作模式实行的是股份制，对渠道进行统一管理，统一采购，统一物流配送。 这样就可大大减少中间环节的成本，茶叶的价格就自然下降，从规模化的角度实现茶叶的平价化。 业界人士一致认为，所谓茶叶平价，就是尽可能实现茶叶价值与价格的大体统一，让消费者喝到货真价实的茶。 走平民路线进社区北京茶叶总公司刚刚把“京华”茶叶品牌从联合利华手中回购，便开展“京华茶叶弘扬国饮文化专车进社区”活动。 活动以茶艺、授课、鉴伪、品尝、销售为主，使居民在家门口就可学到茶文化知识。 该公司负责人表示，许多消费者在饮茶方式、茶叶选择、品茶悟道等方面还有待进一步提升档次。 据了解，北京茶业总公司还积极与各区县消费者协会合作，努力把京华茶叶品牌文化内涵传递到大大小小的居民社区。 现在，很多茶商已开始重走平民路线进小区。 比起茶城一年房租动辄近 10万元的价格，小区相对便宜的房租吸引了很多茶商入住。 茶商进小区已是一个普遍现象了。 “人人都喝茶”的信念支撑着茶商们坚持走小区路线，“小区里人员集中，只要下工夫开发好这一区域的市场就能获利很多。 ”一间茶叶店馆的老板说。 终端建设成名牌茶叶发展关键主营产品为普洱茶的云南大益茶业集团，今年发起“高空广告轰炸”。 该集团在 2008 年中央电视台黄金资源招标中，以 5000 万元夺得特 A 时段和焦点访谈提要后广告投放权，成为第一家在央视招标中亮相并获成功的茶品牌企业。 拿出 5000 万元来做央视广告，在中国茶界绝对是开山之举。 该品牌的广州经销商康先生称，他作为一级经销商，下面直接就是二级经销商，再就是消费者，渠道短而且流畅。 “大益”对经销商要求很高，必须是茶专业人士，至少要有茶铺。 但几位曾看到过大益广告的茶友说，一是没感觉，二是不知道去哪买，也不敢买，怕买到假的。 据悉，现在消费者想买“大益”茶叶，还需向其营销部门打电话咨询购买。 看来，欲试水快速消费模式的“大益”，在树立品牌形象的同时，面临着拓展渠道、重视终端建设的考验。 茶叶销售渠道多元化来源:，面临最大的问题就是市场渠道的建设。 目前中国的茶叶销售渠道已经逐步呈多元化的趋势，除了传统的批发市场外，茶叶零售店，连锁店，茶艺馆、超市卖场和高档会所等都渐渐在茶叶销售渠道中占据了一定的地位。 在这种茶叶渠道不断多元化的趋势下，作为一个岩茶企业，在有限的资金和时空下，选择一个适合自己产品销售的渠道非常重要，甚至关乎企业的生死存亡。 用接力的方式走多条道武夷山市村野岩茶厂是典型的中小型企业。 这种企业特征是：产品优秀，但品牌概念模糊；市场潜力巨大，但市场建设混乱；企业前景广阔，但后劲支持不足。 当村野岩茶厂的领导找到业内著名营销公司百纳营销机构，提出请百纳营销机构为其进行市场策划时，茶厂因为茶叶产量不断扩大，正面临着严重的销售困境。 这一困境主要原因是因为茶厂的销售渠道太过单一且不稳定，建立一个完善的销售渠道迫在眉睫。 那么这渠道建设该怎样进行呢。 百纳营销机构的专家们在仔细分析了整个茶叶市场的消费特点和岩茶的产品特点后认为，岩茶当前在整个茶叶消费市场中，还不属于主流。 岩茶的品种和品牌在整个茶叶市场中还处于附属地位，但是，随着整个茶叶市场的不断扩大和岩茶本身在宣传和市场上的努力，对岩茶认识和愿意尝试消费岩茶的人也越来越多。 不过这些消费者非常分散，不像普洱茶消费者那样主要集中在广东地区，也不像铁观音消费者那样非常普遍。 比如在广东地区，虽说岩茶的知名度相对较高，但是，除了潮汕地区因为传统的工夫茶习惯，对岩茶的消费欲望强烈些外，其它地区消费特征并不是那样明显，岩茶消费在许多茶叶消费者那里并不占有很大的比例。 针对这样的市场特点，百纳营销机构的方案是，村野岩茶的渠道建设应该多管齐下，尽可能覆盖更多的消费人群。 多管齐下就是不要放弃目前茶叶销售的任何一个主要渠道，批发零售兼顾，中间商终端商通吃。 只有这样，才能在有限的岩茶市场中抢占更大的份额，同时，影响到更多的潜在消费者。 但是，这里存在着一个重要的问题：市场推广的资金有限，怎样去全面覆盖呢。 另外，批发渠道与零售渠道的利益怎样兼顾呢。 所以这时就有“接力”的问题。 什么接力呢。 就是在生产厂家能力有限的情况下，让销售商们来把“力”接上，把产品传递到消费者手中。 因为“力”量有限，所以厂里就要让“利”给销售商们，至于怎样让利，方式很多，简单来讲，就是谁给厂家接的“力”多，它得到“利”的机会就越大。 黄世旺的茶道与商道来源:"茶，弥漫于人间，融于生活，升华为文化。 茶既不是简单的饮食文化，也不是附庸的娱乐文化，是纯正的、富有内涵的中国传统文化。 茶文化是亲和实在的中华民族传统民俗文化与民生文化，同时也是绵延千年的人与自然的和谐文化与养生文化。 茶的精神，本就气定神闲，兼蓄包容既有气度又有张度，也苦，也甘，入口恬淡，回味无穷。 茶树在云雾缭绕之山水间生长，拥有阳，也拥有阴，阴阳调和出来的是内敛，不走极端。 小小的茶壶，溶解了中国千年文化的精髓中庸与平和。 这也正应和了中国人几千年来所推崇的内敛、含蓄、淡薄等精神。 淡淡的茶香中，氤氲着儒家的人文情怀、道家的哲学思辨、禅宗的空灵智慧，体现了上善若水，善利万物而不争的品性和宁静以致远，淡薄以明智的智慧。 ”这是评茶师黄世旺写下的对中国茶文化的理解。 作为目前少数年纪轻轻就取得高级评茶师资格的评茶师，他声称自己是不安分的人。 原本学的是会计学，后来选修了两年茶学，04 年拿到评茶师的资格证，两年前又拿到了高级评茶师的证书。 他真正全面跟茶打交道是在 04 年初，那时茶叶门户网站尚处于起步阶段。 他觉得可以通过互联网为茶做一些事情，于是建立了一个茶叶门户网站。 这个网站在 05、06 年的茶叶行业门户网站中排名前三，都参照其网站来规划。 黄世旺说，茶叶借助互联网发生了很大变化，特别是安溪茶商，善于利用网络功能为茶叶市场的发展提供帮助，这一点是很多其它区域的茶商所不能比的。 然而他最擅长的还是对茶的评审。 他说，评茶师要有丰厚的理论知识，公正与平静的心，主观必须建立在标准的客观基础之上。 然而在他看来，茶是有生命的，人对茶的态度决定了茶的品质、茶的命运。 不管茶好不好，都一定要认真去喝、去品，否则就是对茶不够尊重。 而在日常生活中，他认为：“只要合我的口，就是我心里的好茶，哪怕在专业评审中的级别不够好。 ”“你可以钟爱一种茶，但不要排斥任何的茶，可以多去尝试，因为每种茶都有其独特的魅力。 ”比如，在乌龙茶中他比较偏爱武夷岩茶。 但他跟铁观音打了近五年时间的交道，他说，铁观音是包容性很高的茶，可以很绿，接近绿茶，接近绿茶般的清新；可以焙火，找到跟武夷岩茶相似的温厚；可以经过合适的贮存，有着陈年普洱般经久沧桑的陈韵它是包容的，不是单一的。 适合铁观音的群体，因此大大超过接受其它各种茶叶的群体。 而且铁观音保留传统又突破传统，制作工艺已经发生了很大变化，并且会随着时代潮流不断更新完善。 这是铁观音最具生命力的一大表现。 黄世旺认为，各种茶类中最具竞争力的一点。 此次的经济危机也没给铁观音造成很大影响。 甚至就目前的市场状况来看，今年铁观音基本都不够卖，而且春节过后茶叶价格还在往上涨，这是往年间比较少见的现象。 提起茶行业发展的困境，黄世旺说，茶在中国大多被列为农产品，这样的定位自然而然给茶行业带了一个紧箍咒。 一方面，中国茶叶的种类太多，每个种类都拥有庞大的子品类体系，这样就造成了市场参与者众多，绝大部分企业只能分取一小块蛋糕的局面。 “我个人觉得把茶叶列入带有一定功能性和文化性的商品，更适合茶行业的发展。 立顿很好的找准自己的定位，造就立顿成为大工业化的产物。 立顿生产的是成品，*的是大流通，是一种快销模式。 立顿的成功在于突破慢销，是横着做，明确细分市场。 中国茶从来都是竖着做的，产地鲜明的区域化特征使消费者不能区分这些品牌代表的到底是高端还是低端，更不用说品牌内涵了。 ”目前，在全国各地，商务人士已经越来越多地喜欢在茶馆的轻松、温和气氛里洽谈商务。 大部分的咖啡馆都已增加了各种茶类产品。 “可惜的是，这样一块巨大的蛋糕被咖啡馆占据，没能实现由茶道向人道与商道延伸。 只有符合现代大众方便、健康、时尚的消费习惯，中国茶才能走的更远。 这是立顿给中国茶企的一大启示。 ”黄世旺说。 或许，对茶的评审而言，不止是味蕾的评判，与价值标准的统一，更多的是对世界、对生活的体悟。 而茶道、人道、商道在相互延伸与融合间，将茶的生命力的回甘拉得更为悠长。 茶叶营销新思考之唤醒中国茶商来源:布时间:2009:32:54 浏览量:21前一段时间笔者史立臣写了篇2009 茶叶营销的新思考的文章发到网上，很多茶叶界的朋友打电话给我，问我如何进行茶叶的品类规划，如何进行茶叶的市场营销，如何进行茶叶营销团队的建设。 说实在的，大家很是热心的关注茶叶的营销固然值得让人高兴，说明我的一些思路获得了认可，但是，我发现大家都在谈论目前的营销。