冠联电子公司5s现场管理培训教材ppt-现场管理(编辑修改稿)

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百货商场营销管理——营运流程规范 百货商场营销管理营运流程规范百货商场营运流程一、营业前工作：二、营业中工作三、营业后工作附 1营运部岗位职责一、 经理职责1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作

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、公司债券等。  董事与经理合一的管理模式。 公司高级管理人员及一些部门领导都由董事担任，因而公司的真正的经营权都由内部董事掌握。 国外实践  日本电气公司（重要部门职责） 股东大会  股东大会是公司的最高决策机构，日本电气公司的 70%以上的股票由银行、保险公司和其它大企业等法人持有，而这些法人持股的目的是为了保持和日本电气公司的长期业务往来，对其经营只要不出现失误并不太过问。 