人力资源课程论文

人力资源课程论文内容摘要：

为 6 万一30 万不等。 薪酬福利经理。 这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门， 它们一般制定和公司财务状况相符合 ，并且能够促进员工发展的最佳方案，作为这个部门的领导者，要根据公司的实力和员工的特点，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。 要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践；具有人力资源体系建立及推行能力：良好的语言表达、沟通、组织、领导能力； 3 年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为 3． 2 万一 10 万不等。 招聘经理。 在各个公司里既有在室内的招聘经理也有在外的招聘经 理，室内的招聘经理往往有一定的专业知识，如在大学里的校园宣讲会。 当然，在外的招聘经理也须有相应的专业知识， 比如技术人员和管理人员的招聘，经理要了解需要何种人才，并且要考察候选人对公司集团的归属感和忠诚度。 招聘经理还要知道如何吸引应聘者，如：在网络上搜集大量的信息，分析工作要点，然后在学校进行面试．招聘经理通过初试筛选候选人，然后制定工作福利，方向。 最后通过谈 判，最后确定工作人员。 一般的任 职资格为三年以上大型企业工作经验， 曾从事人事招聘工作 2 年以上；本科，大专以上需从事专业 3年以上； 25 岁以上；个人素质：独立工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情；四级英文， 熟练使用办公自动化软件。 招聘经理的年薪为 3． 2 万 — 10 万不等。 培训经理。 培训经理的主要工作职责是负责从鉴别培训需求到执行培训， 使全面的培 训和发展活动用于支持企业发展战略与经营战略，制定和执行培训计划， 不断完善和改进培训体系和培训流程；负责员工培训课程的准备、授课、跟进，负责培训效果、结果统计、分析与总结反馈、培训资料的分类归档，建立并维护网络培训系统、提高培训覆盖面等。 一般任职资格是人力资源、管理或相关专业； 五年以上人力资源管理工作经验，至少两年以上大中型企业专 职员工培训或员工发展相关工作经验；熟悉培训课程的设置及课程内容， 具有独 立编制培训教程 的能力并有实际授课、培训经验；较强的项目管理能力，较强的计划性和实施执行的能力；优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力； 较强的激励、协调、团队领导和反应能力，责任心强，人品正直。 培训经理的年薪为 3． 2 万一 10 万不等。 四、实战演练： HR 如何应对员工职位变动 问题一，销售部的员工 A 因为在连续三个绩效考核周期内考核结果都是优秀，刚刚被晋升为部门副经理，高层本对他寄予厚望，但结果却让人大失所望： A 在下达业绩指标时并没和下属沟通，这让下属非常不满，抱怨指标偏高，但是A 却认为如果销售人员都像他一样拼命工作，业绩指标 是能够完成的； A 和部门经理之间也总有摩擦，销售部经理已经向 HR 投诉 A 了，甚至私下说他们之中只能有一个可以留在销售部。 问题 二 ，因为公司要开拓西部市场，于是派市场部主管 B 去西安，但是 B 嫌离家太远，很不愿去，但公司认为他是最佳人选，也不想换人。 其实。 B 本想在公司好好发展，但若一定得远离家人，他就只好选择跳槽了。 于是部门经理向HR 求救，希望 HR 去做 B 的思想工作。 员工职位变。