光圣科技(光纤及电缆连接器)qcc品管圈启动会ppt-质量检验(编辑修改稿)内容摘要：
经过 1~2年 ,系由内部人员自行推展 ,经验不足 ,整个气氛将下降 ,圈长、圈员均感到痛苦，改善效果不佳，要及时采取对策，避免跌入低谷。 2020/7/7 光圣科技（宁波）有限公司 Light Master Technology (Ning Bo) INC. on eGtran pany E Zconn 10 稳定期： 品管圈推动事务局尽速发掘问题，找出真因对症下药，拉起品管圈活动的改善与热潮，使达稳定。 成熟期 公司文化 在事务局人员的热心、负责以及高阶主管的支持下，约3~4年，将进入成熟期，届时所有人员均习惯品管圈活动的精神，落实活动，慢慢形成全员品管、全员改善的良好企业文化 2020/7/7 光圣科技（宁波）有限公司 Light Master Technology (Ning Bo) INC. on eGtran pany E Zconn 11 二、品管圈推行的组织架构 •委员会（委员） •事务局 •辅导员 •圈长 •圈员 2020/7/7 光圣科技（宁波）有限公司 Light Master Technology (Ning Bo) INC. on eGtran pany E Zconn 12 圈员 （轮子） 推 进 委 员 会 辅导员 （车头灯） 事务局 （发动机） 圈长 （司机） 组织架构 2020/7/7 光圣科技（宁波）有限公司 Light Master Technology (Ning Bo) INC. on eGtran pany E Zconn 13 委员会 主任委员： QCC活动实施方针之定订及宣示 活动办法及相关预算之核定 QCC活动之表扬 委员： 相关品管圈活动实施计划之研拟 QCC活动之评价及考核 事务局提出相关事项之讨论 2020/7/7 光圣科技（宁波）有限公司 Light Master Technology (Ning Bo) INC. on eGtran pany E Zconn 14 事务局 全公司品管圈活动实施办法之草拟 对全公司品管圈活动之推动及掌握 对 QCC活动问题之发掘及改善方案之提出 相关发表交流会之筹办与提案改善制定、标准化管理之相结合。阅读剩余 0%
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