人事部月度工作总结(完整版

人事部月度工作总结(完整版内容摘要：

勤和卫生安排以及监督方面。 企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。 员工福利设想的不够周全。 以致于出现浪费现象。 总结了过去，方能展望未来 !在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对 8 月工作也提出了初步设想： 在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。 把工作做到更好。 继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用 支持 8 月 20 号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯，力保入职 5 位新员工。 在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效率。 领导交办的每一项工作， 分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。 严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。 在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。 我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋。 发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。 这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好 ! 第四篇： 行政人事部 201X 年工作总结 行政人事部 201X 年工作总结 暨 201X年工作思路 201X 年是 xx 二建起航的第一年，公司初创，团队初建，工作千头万绪，虽然困难重重，但是在集团领导和公司各部门的大力支持下，二建各项工作都能朝着既定的目标，扎实有序推进。 行政人事部在黎照安总经理的带领下，较为出色地完成了公司筹备、团队组建、制度建设、后勤保障以及文化建设等方面工作。 现向全体同仁汇报如下。 第一部分 201X 年工作总结 一、攻坚克难，快速推进 xx 二建筹备工作 完成企业进京备案 在集团领导的直接推动下，企业进京备案工作突破重重困难，于 3 月13 日取得进展，顺利拿到了外地建筑企业进京施工许可证书 ， xx 二建的创立卖出了最为关键的第一步。 办公室租赁、装修、办公家具购买 4 月份， xxx总经理只身前往北京进行二建办公场所的选址工作，在人生地不熟的情况下，查多处办公楼，最终定于 xxx 大厦。 4 月份，行政人事部相关人员前往北京开展办公场所的前期准备工作， 4 月底与业主进行了办公室移交。 5 月 1 日开始，行政部联系了工人开始对办公室进行简单装修，包括对墙面进行修补、粉刷、安装窗帘、门等，制作前台背景墙，打扫卫生，租赁绿植、采购办公家具等，用最短的时间、最高的效率、最经济的资源，完成了办公前期的所有准备工作。 工商注册 在办公场所没有产权证的情况下，经过多次与主管部门办事人员的沟通，于 6 月 8 日顺利取得工商营业执照。 二、搭建机构、优化团队、梳理编制，做好人力资源规划 设定组织架构，编制部门工作职责 根据集团对二建组织架构的设计文件，我们根据实际情况进行了调整，取消了材料设备部，新的组织架构总经理下设 2 位副总分管工程和经营、设置 4 个部门，分别是行政人事部、财务管理部、市场经营部、工程管理部。 并详尽地对各个部门的职责进行了描述，以便开展工作，避免扯皮推诿。 二建组织架构设计如下图： 招募优秀人才，满足区域公司发展需求 调整后的二建管理本部人事编制数量为 15人，截至 12 月底，在岗人数共 9 人，空缺岗位为 6 人，分别为经营副总、财务部经理（集团委派）、工程安全主管、资料员、经营部经理、土建预算员、安装预算员。 二建编制情况如下图： 1 根据北京人才市场实际情况制定薪酬体系 行政人事部充分调研了北京建筑市场人力资源市场行情，并根据专业网站提供的 201X 年华北建筑市场薪酬调查报告，制定了 xx 二建薪酬体系，以便在人才招聘时更有针对性的商谈待遇问题。 开立社保账户 着眼于公司长远考虑，便于在进行资质申报或项目备案时提供专业技术人员的社保缴费凭证，也为了更好地留住优秀人才，我们放弃了最初的外包设想，以北京分公司的名义在朝阳区社保局进行了登记，为本地员工缴纳社会保险。 加强培训工作，优化团队知识结构 201X 年，行政人事部共组织五大员考试、项目经理。