信永中和东风汽车零部件事业部构建统一采购平台项目建议书(编辑修改稿)

信永中和东风汽车零部件事业部构建统一采购平台项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

过程控制 目标管理 5W1H原则 who when where which what how 5R原则 Right: Vendor Quality Time Price Quantity 东风汽车公司零部件事业部 10 我们提供的咨询服务内容及成果 统一采购平台 • 组织设计 • 决策权限划分 • 岗位说明书制定 注： *采购专业软件开发与设计由专业软件开发公司与信永中和共同完成； 最终文件随企业实际情况有所增减。 • 供应商管理办法 • 合约管理办法 • 交期管理办法 • 物料管理办法 • 成本管理办法 • 运输管理办法 • 货款支付管理办法 • „ • 采购计划制定流程 • 供应商初选流程 • 询价与招标议标流程 • 供应商确定流程 • 合约签订流程 • 采购流程 (含外协外购件、临时性、零星采购等 ) • 交货流程 • 验收与让步验收流程 • 退货流程 • 贷款支付流程 • 合同管理流程 • „ • 供应商管理数据库 • 物料需求计划软件平台 * 组织体系 规章制度 管理流程 信息平台 内容与成果 东风汽车公司零部件事业部 11 冀东水泥 广州地铁总公司 我们提供采购相关咨询服务的客户 东风汽车公司零部件事业部 12 根据项目的不同 ， 我们的项目咨询程序大致可分为 2030 个步骤。 下列是我们项目程序较关键的步骤 ， 其中界定需求 、 诊断及初始报告 、 深入诊断 、 问题界定 、 方案论证 、 中期汇报 、 最终方案 、制定实施制度 、 实施培训是我们项目程序的重要步骤。 最终方案 制定实施制度 中期汇报 方案论证 深入诊断 问题界定 界定需求 初步诊断 初始报告 实施培训 我们的工作方法 东风汽车公司零部件事业部 13 项目工作计划 主要阶段 主要内容 20/10 31/10 01/11 15/11 30/11 31/12 项目前期 1. 了解客户需求 2. 确定项目目标 3. 界定项目范围及成果 4. 其他合作事宜 现场及外围 调研 1. 资料收集／外围调研 2. 事业部领导访谈 3. 项目范围及成果确认 方案框架设计 1. 确认设计原则 2. 方案框架设计 3. 中期汇报 文件制度起草及培训 1. 文件制度起草 2. 项目沟通确认 3. 方案培训  上述时间表仅为初步安排，具体的时间安排在项目实施时可能会作适时的调整  项目各阶段开始时间由双方沟通后最终确定 东风汽车公司零部件事业部 14 项目人员投入 鉴于本项目的特点 ， 我们拟组成以信永中和管理咨询合伙人唐占库为责任合伙人的咨询团队。 具体人员的角色安排如下： 责任合伙人 :唐占库  总体项目把握，各阶段报告的审阅 /定稿  资源配置  决策 支持合伙人 :李焕玲  提供技术及信息支持。