中小企业财务预算中存在的问题及对策——以xx公司为例

中小企业财务预算中存在的问题及对策——以xx公司为例内容摘要：

同的环境特点的预算设计符合实际情况 ， 组织实施动态管理。 如在固定预算方 法的同时 ， 环境的条件不稳定 ， 可采用弹性预算的方法 ， 因为未来的不确定性可以结合长期和短期预算 ， 避免短期行为 ，可以采用预算执行滚动预算 ； 也可以在预算一部分资金用于解决一些不可预测的因素导致困难和问题 ， 如果遇到有一个很大的改变或有一个职业计划大规模的改造项目 ， 预算也应做出合理的调整。 内容 从不同的方面 反映了预算管理 的 动态 性。 综合性 全面预算管理是主要反映在预算管理内容。 在执行过程中 ， 所有影响目标的业务项目 ， 应当以货币和其他形式的具体反映在预算和管理。 实现完整的预算管理 ， 它必须 把 起始点预算 ， 预算 基础， 预算过程和方法、预算组织和控制 ， 预算评估内容到各单位、部门或个人 ， 使用预算管理 ， 实现单位内部管理条理分明的效果。 约束性 预算管理的过程中 ， 所有的程序和流程应具有约束力 ， 任何部门或个人 不 可以随意调节改变。 所以在实践中 ， 通过提高预算管理的法律地位、预算分配和预算调整 约束性， 消除执行官们 的意志， 将使用预算资源实施有效的监督措施 ， 加强预算管理的 约束性， 这是逐步提高预算管理效率和经营效益 的 关键。 3 XX 公司 预算管理中的问题 分析 公司 的 介绍 本公司 是一个集科研，生产、销售、储运， 进出口经营为一体的集团公司。 公司主要产品有：低、中高压阀门、玛钢管件、仪表、卫生洁具、玻璃钢管 ， PPR管材管件 ， 冲压弯头、法兰 ， 公司拳头产品是 力 字牌阀门 中 国 驰 名 商 标 有 150 多个系列， 4000 多种规格产品多次被评为市优部优、国优产品，并被中国质量检验协会推荐为 “ 国产精晶 ” ，被天津市人民政府命名为天津名牌产品， “ 力 ” 字牌商标是天津市著名商标。 公司于 97 年通过 IS09002 质量体系认证。 公司经营宗旨是：以市场为导向，以科技为龙头，以效益为中心，以质量和服务为前提。 4 XX 公司预算 管理中的问题 管理的思想观念有偏差 (1)预算 而 预算。 中小企业可以实现高于其他企业预算管理在企业管理的有效作用 ， 是否实施预算管理作为衡量企业管理水平的高低 ， 但预算是真正是什么样子 ，如何安排和实施预算 ， 缺乏深刻的理解。 XX 公司 在管理方面 为了 能得到相关的部门和单位 认同， 实施预算管理 ， 制定一系列的预算管理体系文件。 (2)认为预算是一个纯粹的 财务 行为。 预算是基于财务收入和支出预算的扩展和发展 ， XX 公司 认为预算是财务行为 ， 应由国务院财政部门负责预算和控制 ， 甚至控制预算是理解为 财务 部门的 资金 支出计划和措施。 随着管理计划的逐渐加强，预算越来越被得到重视。 尽管所有的预算终于可以 属于 财务预算 ， 但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发和管理 ， 财务部不能确定左右。 预算依据不充分 （ 1） 预算缺乏明确的 XX 公司 发展 指导 战略。 没有发展战略 的 预算管理环境下 ，往往是短期活动 ， 忽视长期目标 ， 使短期的预算指标和长期的 XX 公司 发展战略不相适应 ， 凝聚力性 有 差异 ， 从一个时期到建立预算 ， 预算管理通常 处于 本末倒置 ， 实施年度、季度和月度预算不会有助于目标的实现 XX 公司 的长期发展 ， 有不同的起点的企业预算 ， 预算管理难以取得 预期的效果。 表 31 预算编制出发点情况 类别 产量 销量 目标利润 上级任务 其他 企业数 (%) 34. 9 （ 2） 预算往往经不起市场的考验。 在预算管理因为有一个封闭的心态 ， 预算管理过程中经常忽略的研究和预测市场 ， 使很多的预算指标和外部环境的 XX 公司是不相容的 ， 指标体系的整个预算很难被市场接受 ， 经不起市场的考验预算系统很难有效地实现在 XX 公司。 预算指标缺乏弹性 ， 缺乏市场应变能力 ， 这也使得XX 公司 预算工作很难推动。 （ 3） 预算和 XX 公司 实践 活动 分离 ， 预算缺乏必要的客观性。 XX 公司 根据过去历史指标和活动 ， 确定预算指标值的未来 ， 没有认真 对 XX 公司 未来的活动进行评估。 如果 XX 公司 及其各部门活动变化不大 ， 这种预算方法是好的 ， 在 XX 5 公司 及其变化各部门的活动或扩大更快、更大的使用上面的方法做预算 ， 缺乏预算指标客观性。 缺乏客观性的预算指标成为了基础的有效评估和评价员工。 预算管理 体系 必须效果不佳。 （ 4） 预算缺乏有效的评估和激励措施。 评估和奖惩措施实施不到位已成为预算目标 在 XX 公司 不能实现的重要原因。 预算管理的过程中 ， 预算标准检验责任单位和责任 ， 考核结果实施奖惩时 ， 过 于强调 对活动 客观评价方性能影响因素 ， 故意避免主观原因 ， 评估往往是混合着太多的情感评价评估 ， 评估过程 有 “有色眼镜” ；或 检查没有形成一套完整的奖惩措施 ， 缺乏激励机制 ， 使考核工作流于形式。 指标预算约束功能丧失 ， 可能使整个预算工作名存实亡。 预算编制方法过于模式化 预算编制的起点是中小企业实施预算管理过程中一个关键环节。 做预算 对 预算目标的实现 有 重要影响 ， 这直接影响到预算管理的效果。 西方国家尤其是美国当准备预算分别采用固定预算、 弹性 预算、滚动预算、零基预算 及 概率 预算 方法 ，不同的预算编制方法 ， 以适 应不同的情况。 XX 公司 采用增量或减量预算方法 ，原。