亚商嘉宝实业电子电容事业部改造报告ppt-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：
法人 亚商咨询 事业部独立法人结构的四种方案 •整个事业部为一个独立法人 •各下属业务单位分别为独立法人 •下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构 •下属业务单位经营风险规避作用 •传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 描述 优点 缺点 适用 独立法人 方案三 事业部 下属业务 单位 亚商咨询 事业部独立法人结构的四种方案 •事业部及事业部以下不设独立法人 •包含多个事业部的股份公司为独立法人 •事业部内无独立法人有利于事业部内业务的整合协调 •股份公司完全承担事业部内所有债务与事故责任 描述 优点 缺点 适用 事业部 下属业务 单位 股份公司 方案四 独立法人 亚商咨询 嘉宝实业电子电容事业部的目标架构 法人实体 电子电容事业部 人事 技术开发 财务 生产管理 生产企业 供销 亚商咨询 分散型生产企业需要事业部架构进行相应的变形 分散生产企业 电子电容事业部 生产车间 生产车间 生产车间 主要生产企业 人事 技术开发 财务 供销 生产管理 财务 生产企业（欧亚） 生产企业（实悦） 生产企业（嘉丽宝） 分散生产企业 法人实体 劳动工资 供应 财务 劳动工资 供应 •嘉宝实业电子电容事业部的建设应以嘉丽宝公司为主体 •欧亚及实悦公司的职能部门相对弱化，一部分部门和一些部门职能并转到事业部层面运作 •在事业部中搭建统一的销售平台，负责电子电容产品的销售与推广 亚商咨询 嘉宝实业电子电容事业部的本部职能 •研究制定电子电容板块的发展规划，并报股份公司审批、执行 •协调下属生产企业的经营管理和产品结构的调整、升级 •根据市场信息，研发电容的新材料、新产品 •对外统一使用 “ 嘉宝 ” 商标，进行相应的市场宣传推广活动 •实行统一采购、销售、生产计划的安排 •根据电容板块的发展需要，引进高级管理和专业技术人才 •制定内控质量标准，管理制度，奖惩政策 事业部本部 亚商咨询 电子电容事业部的下属职能 ——人事 •组织管理事业部内除事业部负责人以外所有人员的薪酬体系的设置，并报股份公司人力资源部。阅读剩余 0%
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