万达商管理系统日常保洁招标文件

万达商管理系统日常保洁招标文件内容摘要：

点或逾期送达的。 第六章 评标 24 评标办法 【】广场日常保洁招标文件 13 本招标 项目 的评标办法见前附表。 招标小组与评标 1. 招标评标小组成员由招标人物业、成本、财务人员共 7 人或 9 人组成，并设组长一人（成本不参与评标），其中商务组和技术组每组人数不少于 3人其物业管理人员不得少于 2 人。 2. 招标人将按现行有关法律及行政法规的规定组成由技术和经济专家参加的招标 小组，根据本招标文件载明的评标办法进行评标。 3. 开标结束后，开始评标，投标人退出会场。 在评标期间，招标人可能会要求投标人拟派驻现场的项目负责人就其本人专业理论、实践经验、投标文件中的有关事项、对本招标工程的特点和难点的认识以及具体对策等进行陈述和答辩；提醒投标人注意，招标人对项目负责人个人询问表现的评价将会对本招标工程的评标和决标产生重要的影响。 招标人将至少会提前48 小时以书面方式通知各投标人时间和地点、参加人员和有关具体要求，投标人应在收到这样的书面通知后立即以书面形式确认已收到这样的会 议通知。 如果投标人未能按时出席或拒绝出席招标人以书面形式通知的投标文件答辩会或项目负责人答辩会，投标人将会失去中标的机会。 ． 评标过程保密和知识产权 1. 开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和 2. 比较的有关资料以及中标候选人的推荐情况，与评标有关的其他任何情况均严格保密。 3. 在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中，投标人向招标人和评标小组施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。 4. 中标人确定后，招标人不对未中标人就评标过程以及未能中标原因 做出任何解释。 未中标人不得向评标小组组成人员或其他有关人员索问评标过程的情况和材料。 5. 构成本招标文件各个组成部分的文件都是有关各方的智力劳动成果，未经招标人事先书面许可，投标人不得擅自复印和用于非为本招标所需的其他目的。 第七章 合同的授予 25 合同授予标准 【】广场日常保洁招标文件 14 招标人将把合同授予 技术标、商务标评审合格，且报价合理最低的投标人。 招标人无义务必须接受报价最低的投标或其他任何投标，且无义务对投标人做出任何解释。 26 中标通知书 确定中标人后，招标人将 以书面形式通知中标的投标人其投标被接受。 中标通知书将成为合同的组成部分。 27 合同的签署 中标人在接到中标通知书后，应及时与招标人联系，按照招标文件和中标人的投标文件，订立书面合同。 如果中标人收到中标通知书后，无正当理由拒绝按其中规定的期限和本须知的规定与招标人签订合同；或在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，招标人将视同该中标人放弃其中标资格，招标人将按照本须知规定的办法重 新确定中标人或重新组织招标，并没收其投标保 金 或要求投标保函出具方承担保证责任。 28． 履约担保 履约担保的形式可以是现金、支票、汇票及银行保函。 若使用保函，必须为中国境内营业的银行开具的银行保函。 如是采用银行保函，应使用本招标文件中规定的格式。 中标人在签订日常保洁合同后 5 天内向招标人提交一份履约保函或缴纳履约保证金，办理履约保函的费用由中标人承担。 如中标人未能按约定及时提交履约保函或履约保证金，则招标人有权解除该合同。 招标人亦有权取消中标人中标资格，投标人的投标保证金将予以没收或要求投标保函出具方承担保证责 任。 【】广场日常保洁招标文件 15 评标须知附件：评标办法 评标办法 1 总则 本评标办法仅适用于本招标项目的评标工作。 评标工作由招标人组建的招标小组负责完成。 2 评标原则 公开、公平、公正。 科学合理。 反不正当竞争。 贯彻招标人对本工程招标的各项要求和原则。 定性的结论由招标小组全体成员按少数服从多数的原则，以记名投票方式决定。 3 评标办法 采用 综合评分 法。 提醒投标人注意：投标人报价的高低将直接影响评标结果。 4 评标程序 符合性及完整性评审。 技术标评审。 商务标评审。 推荐中标人。 注：评审不合格的投标文件不能进入下一阶段评审。 5 评标标准和内容 符合性及完整性评审 根据招标文件的规定，对投标文件进行符合性及完整性评审。 评审内容和标准见附表一。 不响应招标文件实质性要求和条件的投标文件将被拒绝，并且不允许相关投标人通过修正或撤消其不符合要求的差异或保留而使其成为响应性的投标。 符合性和完整性评审时被拒绝的投标文件，不再参与任何后续评审。 技术标评审 评审内容和标准见附表二。 如平均得分少于 60 分 ，应判定为技术标评审不合格。 商务标评审 ，该错误将按以下方法更正： 1）如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，应以文字表示的金额为准； 【】广场日常保洁招标文件 16 2）当单价与数量的乘积与合价不一致时，以单价为准，除非单价有明显的小数点错误，此时应以标出的合价为准，并修正单价； 3）按上述修正原则及方法调整或修正投标文件的投标报价，调整后的投标报价对投标人起约束作用。 如果投标人不接受修正后的报价，则其投标将被拒绝并且其投标保证金将被没收，并不影响评标工作。 4）为避免疑问， 上述规定的招标人对投标文件进行的错误和不平衡报价的修正，是招标人的权利而不是招标人的义务。 招标人完全有权不进行该修正，有权决定进行该修正的程度。 无论招标人作何种选择，招标人均无需就此向投标人承担任何的责任。 注： 开标后单方面的让利或折扣将被拒绝。 商务标的修正仅限于算术性错误，漏项将被认为包含在其他项目中，不予修正。 当各投标人都有漏项、错项时，由招标小组统一组织清标。 通过商务标评审的主要条件如下： 1）标价合理，即投标总价及单价总体合理，没有非合理性偏高或偏低的投 价。 2）未提出偏离招标文件要求的特别声明。 3）符合招标文件规定的其它条件。 质疑 若对投标文件内的有关内容存有疑问，招标小组以书面或答辩形式向该投标人提出质询，并要求其做出书面澄清，但书面澄清不能实质性修改其已交回的投标文件。 质询或答辩应做书面记录，招标小组应在记录上签字确认。 拒绝响应或出席招标小组质询或答辩的投标人将失去中标机会。 量化打分保留两位小数。 6. 废标条件 在评标过程中，如发现投标人或投标文件出现下列情况之一，该投标文件将被视为无效（废标）： 开标前投标保证金未到帐或所提交的投标保函不符合招标文件要求的。 投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认并因此影响到评标工作的正常进行。 投标文件中的投标函未按招标文件要求签署或加盖印章的。 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对本招标服务报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的（但按招标文件规定提交备选投标方案的除外）。 投标文件中附有招标人不能接受的条件或不符合招标文件规定的其它实质性要求的。 投标人存在以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段 谋取中标或者以其他弄虚作假【】广场日常保洁招标文件 17 方式投标的。 投标文件实质性不响应招标文件要求，并构成“重大偏差或保留”的；实质上响应招标文件要求的投标文件，应与本招标文件中包括的全部条款、条件和规范相符，无重大偏差或保留。 所谓重大偏差或保留是指对服务范围、服务标准、服务期、付款条件、价格调整等产生重大影响，或者对招标文件中约定的招标人的权利及投标人的义务等方面造成重大的削弱或限制，而且纠正这种差异或保留将会对其他提交了响应招标文件要求的投标文件的投标人竞争地位产生不公正的影响。 报价明显低于其他投标人报价，且不 能合理解释，被招标小组认定以低于成本价竞标的。 投标人拒绝按招标小组要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的。 6． 10 投标人未按招标方规定的开标时间出席开标的，即视为废标，并且投保保证金不予退还。 7 推荐中标人 技术标评审和商务标评审合格，且报价合理最低的投标人将被推荐为中标人。 8 附表 附表一 符合性和完整性评审表 附表二 技术标评分表 附表三 技术标评分汇总表 附表四 商务标评分表 附表 五 评标汇总表 【】广场日常保洁招标文件 18 附表一 符合性和完整性评审表 符合性和完整性评审表 工程 名称： 日期 序号 评审项目 判别项 投标人名称 1 投标文件格式，包括填写、装订、密封签字盖章等 符合招标文件要求 不符合 2 投标人授权委托书与身份证明 提供，符合招标文件要求 不提供，不符合招标文件要求 3 投标保证金 提供，符合招标文件要求 不提供或不符合招标文件要求 不参加 4 付款条件 响应招标文件要求 不响应招标文件要求 不响应招标文件要求 全体评委签字： 【】万达广场日常保洁招标文件 19 附表二 技术标评分表 技术标评分表 序号 项目内容 评分标准 总分值 各投标人得分 1 实施方案（ 15分） 方案合理、严谨、创意，有针对性的方案，且严格响应甲方日保技术标要求，不漏项。 1115 方案基本可行、基本符合现场实际情况，有针对万达广场的专门方案，基本满足甲方日保技术标要求。 610 策划方案不可行或方案不具体、不详细 05 2 拟派现场经理问答 （ 15分） 项目经理有 5年以上领导与万达广场同样规模商场服务的经历，有专业的服务资质。 1315 项目经理有 3年以上（含）从业经验、有专业的服务资质，有除购物中心以外的其他类型物业管理服务的经历， 812 项目经理有 3年以下从业经验、有专业的服务资质，但无单独担任项目经理的经历。 06 3 服务标准（ 10分） 服务标准明确，有完善的服务体系、制度和控制措施，且能满足万达要求 810 有服务标准，但体系和制度不够完善 68 服务标准和制度欠完整 05 4 专业设备 （ 15分） 拟用于本项目的专业设备齐全、行业内处于先进水平，设备配置不低于或高于甲方招标文件要求 1315 拟用于本项目的专业设备齐全、但设备比较落后，设备配置基本满足甲方招标文件要求 811 专业的服务设备不足，设备不能满足甲方招标要求 03 5 突发事件 响应能力 （ 10分） 具备响应甲方对乙方作业人员、设备、工期调整等突发事件的处理能力。 810 乙方对出现的作业人员、设备、工期调整等突发事件处理能力一般， 不能完全保障。 68 不具备响应甲方对乙方作业人员、设备、工期调整等突发事件的处理能力。 05 6 管理制度及控制 （ 10分） 有全面的管理制度、培训体系，严格执行甲方服务标准及合同要求 810 管理制度、培训体系较为完善，基本能满足万达要求 38 制度简单，无培训制度 03 7 人员素质及管理业绩（ 15分） 有 2个以上大型商场保洁服务经验或具备甲级写字楼、四星级以上酒店、机场等项目日保保洁服务管理经验，以及良好的业内口碑，固定员工数量 500 人以上 1315 具备商业、甲级写字楼、四星级以上酒店、机场等项目日保保洁服务管理经验，固定的员工 500 人以下， 200人以上劳务外包或合作，市场份额较大、口碑较好 911 固定的员工 200人以下，劳务外包或合作，市场份额小、口碑一般 05 8 安全环境保障措施 （ 10分） 有专门的安全保障措施、应急预案、专业的安全保障设施和安全控制体系 810 有专门的安全保障措施、应急预案，但无 相应设施 38 无安全措施、无安全设施 03 9 评定分值（ 17 项之和） 100 评标日期： 年 月 日 评委签字： 【】万达广场日常保洁招标文件 20 附表三 技术标评分汇总表 技术标评分汇总表 工程名称： 日期： 各评委评分汇总 投标人名称 评委姓名及评分 算术平均分。