战略与组织管理手册20xxso

战略与组织管理手册20xxso内容摘要：

...................................................................................................................... 112 全面风险管理 .................................................................................................................................. 116 内部审核 /监督检查 ....................................................................................................................... 119 纠正和预防措施 ............................................................................................................................. 122 管理评审 .......................................................................................................................................... 124 对标和管理改进 ............................................................................................................................. 125 4 检查、评价与改进 ................................................................................................................................. 128 业务检查 .......................................................................................................................................... 128 绩效评价 .......................................................................................................................................... 130 管理改进 .......................................................................................................................................... 130 5 附则 ............................................................................................................................................................. 130 解释与修订 ...................................................................................................................................... 130 表单 .................................................................................................................................................... 131 模板 .................................................................................................................................................... 131 1 第一篇 战略与组织绩效管理 1 总则 目的 规范战略制定、战略部署、战略实施、战略评估与质询、战略调整等各 项活动，更好地发挥战略引领作用。 规范绩效管理 ， 发挥绩效考核的指挥棒作用 ， 提升管理短板和发展质量。 范围 适用于公司总部、二级单位的战略管理与绩效考核管理。 本篇绩效考核 指对公司总部职能部门和子企业的绩效考核。 对办事处的考核另行规定； 商务管理部负责项目部的考核，企划部参与对项目部考核制度的制定， 监督项目部考核的实施情况，商务管理部将考核结果报企划部备案。 依据中建股份有关战略管理、绩效考核方面的制度。 管 理原则 （ 1） 战略管理原则： a） 整体性： 谋划企业的整体发展，包括目前所有的业务和潜在的新业务。 b） 长期性： 谋划企业的长远发展 ， 明确未来较长时期的发展方向 ， 一般五年 为一个周期，与国民经济发展规划期同步。 c） 基本性： 把握管理体制 、 运行机制等决定企业运行模式的根本性问题和影 响企业健康发展的基础管理问题。 （ 2） 绩效考核原则： a） 追求价值创造： 关注各级单位的价值创造能力考核。 b） 提升发展质量： 加大反映发展质量指标的考核权重。 2 c） 发挥战略引领： 将战略规划目标纳入绩效考核指标体系。 d） 重视风险管控： 加强管理控制目标考核，防范企业风险。 主要应对风险 （ 1） 对内外部环境分析发生重大偏差的风险； （ 2） 发展战略与宏观经济走势发生错位的风险； （ 3） 资源配置能力与发展战略不匹配的风险； （ 4） 战略措施执行不到位的风险； （ 5） 内外环境发生重大变化而战略调整不及时的风险； （ 6） 绩效考核指标与战略规划目标脱节的风险； （ 7） 绩效考核不规范、考核结果应用不科学的风险。 术语和定义 （ 1） 战略： 针对相对较长时间的全公司性决策。 （ 2） 战略规划： 反映发展战略的规划文件，也称发展规划。 （ 3） 战略制定： 制定战略规划的过程 ， 通常包括内外部环境因素分析 、 建立长期 目标、制定战略措施等。 （ 4） 战略部署： 为实现战略目标而对战略规划进行的工作分解和任务布置 ， 旨在 统一员工的意志和步调。 （ 5） 战略实施： 为实现企业战略目标 而对 战略规划 的执行。 （ 6） 战略评估： 是对战略规划及其执行情况进行的系统分析与评价 ， 以确定战略 3 规划的适宜性和战略实施的有效性。 本手册战略评估是指战略执行中的评估 ， 战略制定阶段的系统 分 析与评价称为 “ 评审 ”。 （ 7） 战略调整： 企业经营 发展过程中对过去选择目前正在实施的 战略方向 或线 路的改变。 2 职责与权限 管理职责 序 号 管理职责 公司总部 二级单位 三级单位 项目部 1 战略制定 √ √ 2 战略部署 √ √ 3 战略实施 √ √ √ √ 3 战略评估与质询 √ √ 4 战略调整 √ √ 5 绩效考核 √ √ √ √ 审批权限 序号 管理决策事项 公司总部 二级单位 三级单位 1 总体发展规划 蕫常会 董常会 /总常会 2 专项发展规划 战略管理委员会 3 战略质询意见反馈表 战略管理委员会 4 年度绩效考核方案 蕫常会 董常会 /总常会 总常会 5 年度绩效考核结果 蕫常会 董常会 /总常会 总常会 3 管理要求 战略管理 战略制定 （ 1） 管理流程 4 序 号 关键活动 管理要求 时间 要求 主责部门 相关部门 工作文件 1 下发战略规 划制定通知 要求 明 确 ， 下发 及 时 ， 明确 战 略制定方案。 上期末 3 月上旬 公司企划部 《 关 于 制 定 XX 发展规划 的通知》 2 信息收集 与分析 外部和内部环境分析， SWOT、波士顿矩阵分析； 信息可靠，分析具体。 上 期 末 34 月 公司企划部 所 有 职 能 部 门；二级单位 《 战 略 规 划 信 息 收 集 分 析表》 3 规划草案 拟定 结构科学，内容齐全； 上期末 5 月上旬 公 司 企 划 所有职能部门 规 划 目 标 测 符合宏观经济走势、行 业 发 展 趋 势 和 企 业 实 际 ， 发 部 /二级 单 位 企 管 部 算 分 析 表 《 中 建 安 装 展 目 标 明确 ， 资 源 配 置 需 求 门 XX 发展规划 （ 2） 工作要求 、 》 5 序 号 关键活动 管理要求 时间 要求 主责部门 相关部门 工作文件 分析具体； 战略措施具有可行性。 4 规划草案 评审 系 统 评 审 ， 重 点 关 注 绩 效 预 测和措施适宜性。 上期末 6 月上旬 公 司 战 略 管 理 委 员 会 公 司 企 划 部 / 二级单位企管 部门 《 规 划 评 审 纪要》 5 规划草案 修改完善 按评审意见执行。 上期末 7 月上旬 公 司 企 划 部 /二级 单 位 企 管 部 门 根据修改内容 确定 《 中 建 安 装 XX 发展规划 6 公 司 规 划 评审 重点关注规划草案评审意 见的落实情况。 上期末 7 月下旬 公 司 战 略 管 理 委 员 会 公司 企 划部 组 织、 相 关部 门 参加 《 战 略 规 划 评审纪要》 7 公 司 规 划 审议 提出意见，作出审议结论 上期末。 8 月上旬 公司董常会 公司企划部 会议记录 8 公 司 战 略 规 划 初 稿 下发 将公司审议通过的战略规 划 初 稿 下 发 各 单 位 ， 供 各 单 位完善规划使用。 上期末 8 月中旬 公司企划部 9 公 司 规 划 报批 按中建股份要求上报； 配合做好上级评审。 按要求 公司企划部 按 股 份 公 司 评 审 模 板 执 行 10 二 级 单 位 规 划 初 稿 上报 依据公司战略规划初稿修 订完善后报公司备审。 上期末 10 月 中 旬 二级单位 企管部门 11 二 级 单 位 规 划 汇 总 初审 内 容 、 格 式 符 合 性 初 审 ， 及 时与相关单位沟通、完善 上 期 末 10 月 下。 旬 公司企划部 二级单位企管 部门 12 对 二 级 单 位 规 划 评 审 对二级单位规划进行系统 评审，提出评审和批复意 见。 上 期 末 11 月 中 旬 公 司 战 略 管 理 委 员 会 公司企划部、 相关部门 《 规 划 评 审 纪要 》 及批 复 文件 13 公 司 战 略 规 划 正 式 发布 按股份批复意见进行必要 的修订完善。 上 期 末 12 月 中 旬 公司企划部。