东风汽车公司重组大同齿轮集团项目管理咨询中期报告(编辑修改稿)

东风汽车公司重组大同齿轮集团项目管理咨询中期报告(编辑修改稿)内容摘要：

得税） 企业整体税负 不变 不变 不变 在新公司的组织形式上，我们考虑了三种备选方案： 方案 A：总部 +分厂 +分公司。 即原大齿集团一分为二，生产部分设为生产分厂，采供和销售部分设为销售分公司。 方案 B：总部 +分厂 +子公司。 即原大齿集团一分为二，生产部分设为生产分厂，采供和销售部分设为销售子公司。 方案 C：总部 +分公司。 即原大齿集团重组后成立大同分公司。 通过以上分析，我们认为在三种方案中，以方案 A为最佳。 12 新公司价值链模型 目标、战略 财务 人力资源 销售计划 生产计划 设计、工艺 装配 加工 检查 采购 分销 供应 商 营销 顾客 Ramp。 D 订货、预测 公司总部 销售公司 生产分厂 物流 13 新公司流程框架 供 应 市 场 销 售 市 场 资 金 流 出 财 务 管 理 资 金流 入 企 业 采 购 生 产 销 售 材料及外购外协件采购 经营计划管理 控制和风险管理 资产管理 资本性支出管理 后勤服务管理 人力资源管理 业绩考核管理 会计核算管理 经 营 (业 务 管 理 ) 流 程 辅 助 (业 务 管 理 ) 流 程 新产品研发 市场营销及销售 订单管理 产品生产 工序外委 加工 产品运输、仓储和发运 客户 服务 14 最终报告内容框架展示 一． 新公司法律架构 1. 新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系 2. 新公司的经营模式及税负分配 3. 新公司的法人治理结构 二． 新公司内主要管理关系 1. 新公司价值链 2. 公司总部的经营角色和职责权限 3. 生产实体的经营角色和职责权限 4. 销售实体的经营角色和职责权限 5. 新公司内主要管理关系 三． 新公司组织机构及关键流程 1. 新公司组织机构图 2. 各部门的核心职能 3. 跨实体的关键流程 四． 重组整合的风险判断 1. 组织及人员 2. 信息系统 3. 企业文化 五． 建议 战略流程 : 1. 战略管理流程 2. 重大运营决策流程 3. 年度经营目标制定流程 4. 新产品研发流程 5. 绩效考核流程 6. 关键岗位任免流程 7. 内部审计流程 运营流程 : 1. 采购业务流程 2. 销售业务流程 3. 委托加工流程 4. 内部结算流程 5. 收款流程 6. 付款流程 7. 配送业务流程 15 右图为最终方案样式 最终报告内容框架展示 31关 键 管 理 关 系 3. 核 心 岗 位 任 免建 议决 定总 部 总 经 理备 案建 议 / 备 案审 定建 议 / 备 案总 部 人 力 资 源 部建 议 / 审 定分 厂 厂 长决 定销 售 公 司 总经 理分 厂 部 门 经理决 定销 售 公 司 总 经 理决 定公 司 总 部 董 事 会销 售 公 司 部门 经 理。