pmi英文申请表模版

pmi英文申请表模版内容摘要：

时数 170 330 690 520 390 2100 把 2100小时按 大致比例 1:2:4:3:2 分配到各阶段 ,不用严格符合比例 1 启动阶段 170小时 A 采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性 B 识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功 C 根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望 D 开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准 E 使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险 ，假设和限制 A B C D E All 30 40 20 60 20 170 2 计划阶段 330 小时 A 确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划 B 和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划 C 识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划 D 获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议 E 和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果 F开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三 个限制 A B C D E F All 40 95 50 35 70 40 330 3 执行 阶段 690 小时 A 通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配 B 执行项目中定义的任务，以达到项目目标 C 确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望 D 通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气 E 执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行 F 按照变更管理计划执行批准的变更 G 按采购计划获得项目资源 H 执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响 A B C D E F G H All 50 530 20 25 25 0 40 0 690 有一些任务可以为零 4 控制 阶段 520 小时 A 使用合适的工具和技术来监测项目绩效 B 核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更 C 监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划 D 确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准 A B C D All 150 220 90 60 520 5 收尾过程 390 小时 A 获得对项目的认同和正式接受 B 识别、记录和沟通汲取的教训 C 存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未来的项目和内部 /外部审查使用。 D 获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字） E 让与所有的项目资源，提供绩效反馈 F 建立和分发最终的项目报告 G 在项目结束时衡量客户的满意度 A B C D E F G All 45 65 130 35 35 50 30 390。