hay职位评估手册

hay职位评估手册内容摘要：

29 38 50 66 87 H 抽象界定 在一个企业 标准和商业原理的架构内的一般自然法规 或 定律。 20 30 50 66 87 33 43 57 76 100 级数 3200 2800 2432 2112 1840 1600 1400 1216 1056 920 800 700 608 528 460 400 350 304 264 230 200 175 152 132 115 100 87 76 66 57 50 43 38 33 29 25 22 19 16 14 12 10 9 8 7 6 5 4 思考环境（不可以控制的因素越多，思考环境越复杂。 而明确界定任务的输入输出，思考环境越简单。 A B C D F G H e 如何衡量解决问题（思考力）： 思考力是用于衡量将知能应用于：（ 1）识别（ 2）界定力及（ 3）解决一个问题时思考过程的程度。 俗谓 ： “你用你所知的去思考 ”。 这句话就算是用在最需要创造力的工作上也是一样的贴切。 任何思考的原素皆源自于事实、原理和方法的知识；意念只不过是融汇那些已经存在的 事物。 因此，当我们衡量一个人的思考力时，我们以他在解决问题的思考过程中所需应用到知能的百分比来表示。 职位评估指引表 应负责任 定 义 ： 应负责即对于某行动以及之后果所需负责，它是一项 工作任务按其最终绩效所测出的结果。 它有三个方面的向度，并按其重要性依序分别如下：  行动之自由度：对于人在程序之控制及指导之程度，并依下表中左方一列之内容来界定。  工作任务对最终结果之影响按本表右上方内容界定。  影响范围 —— 即该职位主要影响的职责范围，一般以金额来表示。 （以年度计） 影响范围 （ 0）极小的 (1)微小的 （ 2）小的 （ 3）中的 （ 4）大的 （ 5）极大的 少于港币三十六万 港币三十六万至古百六十万 港币三百六十一万至三千六百万 港币三十六百零一万至三亿六千万 港币三亿六千 零一万至三十六 亿超过港币三十六亿 影响程度 R C S P R C S P R C S P R C S P R C S P R C S P 行 动 自 由 度 A：规定性 这类职位要受到直接和详细的指导，或受到严格的监督和管制。 8 10 14 19 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 9 12 16 22 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 B：受控性 这类职位要按照确定的工作途径，或受到密切监督或管制。 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 C 标准性： 这类职位全部或部份遵照标准的实施方法和程序一般性 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50。