世化普力特光电公司品质异常改善方案ppt-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
人员安排以及考核 A ） 安排白夜班每组一个组长负责监督和带领作用 B ）建立考核制度 3个月年对人员进行一次考核 ，实际操作，以及遵守的部门纪律 突发性不良分类 突发性问题： 目的： 解决或者预防突发性批量性问题 方法： 发出纠正预防措施单并将难发现的问题检验标准化。 例如：挤压车间曲翘变形。 曲翘现象 A) 一是由于挤压生产出来本身曲翘、与挤压车间工艺有关系。 质检部巡检过程中目视检查曲翘现象有无 B) 二是由于挤压出来本身没有曲翘现象当放至仓库，大板本身温度与仓库之间温差造成曲翘 在挤压成型的时候，控制方法可以更改为控制温度差 控制大板出来包装之前的表面温度与仓库之间的温度差。阅读剩余 0%
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