9s推行手册

9s推行手册内容摘要：

要充满感恩 ； 重点 ： 讲究礼貌，注意仪表，各司其责， 密切配合，主动服务， 一管到底。 4 实施原则 9S 管理实施原则 9S 含义 实施 原则 整理 用与不用，一留一弃。 三清原则 （ 清 理、清 扫、清 爽 ） 整顿 科学布局，取用快捷。 三定原则 （ 定 位、定 量、定 标识 ） 清扫 清除垃圾，美化环境。 三扫原则 （ 扫 盲区 、扫 源头 、 扫 习惯 ） 清洁 清洁环境，贯彻到底。 三持原则 （ 维 持、保 持、坚 持 ） 素养 形成制度，养成习惯。 三守原则 （ 守时 间 、守标准、守规 程） 节约 防滞 灭错 ，减少浪费。 三争原则（争速度 、争优质、争节约） 安全 消除危险， 消灭违章。 三铁原则 （ 铁手段、铁面孔、铁纪律 ） 专业 严守标准，精益求精 三力原则 （加压力 、 求合力 、激活力 ） 满意 用户 满意 ， 上下和谐 三 高 原则（ 标准高、 质量 高 、 姿态高 ） 5. 生产现场 自我 的检查要点 现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清 理，区分“要”与“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理； 模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放； 机器 设备 上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠； 桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理； 江苏翔宇电力装备制造有限 公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC08/2020 章节 9s 推行作业指导书 版本 /状态 A/0 页次 第 5 页 共 11 页 发布日期： 2020 年 5 月 1 日 实施日期： 2020 年 5 月 1 日 私人用品及衣物等是否定位摆放； 资料、保养卡、 操作记录 是否 按规定正确 记录，定位摆放； 手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责； 塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放； 润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位 摆放并作标识； 作业场所是否予以划分，并标示场所名称； 消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理； 加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有 标识 ； 通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等）； 不 合格品 、报废品、返修品是否定位放置并隔离； 易燃品是否定位放置并隔离； 电器 开关、 消防 设施 、设备危险点 是否加设防护物和警告牌； 垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及 时清除； 废料、余料、呆料等有没有随时清除； 地上、作业区的油污有没有清扫； 饮水机是否干净； 垃圾箱、桶内外是否清扫干净； 墙壁四周蜘蛛网是否清扫； 工作环境是否随时保持整洁、干净； 长期置放（ 1 周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘； 墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补； 地上、门窗、墙壁是否保持清洁； 下班后是否清扫物品并摆放整齐； 是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） ； 工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、 消极怠工、损坏机具公物 或 打牌下棋 现象）； 服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象； 工作服是否干净、整洁，无污洉； 干部能否确实督导部属进行自主管理； 使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）； 停工和下班前是否确实打扫、整理； 质量标准、 作业指导书、操作规程 等， 是否摘录关键条款 并 制作 目视 看板、宣传栏 等 ； 江苏翔宇电力装备制造有限 公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC08/2020 章节 9s 推行作业指导书 版本 /状态 A/0 页次 第 6 页 共 11 页 发布日期： 2020 年 5 月 1 日 实施日期： 2020 年 5 月 1 日 能否遵照公司有关规定，不违反厂规。 6 办公室 自我 检查要点 是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）； 地面、桌子是否显得零乱； 垃圾筒是否及时清理； 办公设备有无灰尘； 桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄； 有无文件归档规则及按规则分类、归档； 文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）； 需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者； 中午及下班后，设备电源是否关好； 办公室墙角有没有蜘蛛网； 桌子、柜子有没有灰尘； 公告栏有没 有过期的公告物品； 有没有注意接待宾客 、接听电话 的礼仪； 管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当； 办公设备随时保持正常状态，有无故障； 抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放； 是否遵照规定着装； 私人用品是否整齐地放置于一处； 报架上报纸是否整齐摆放； 盆景摆放，有没有枯死或干黄； 是否有人员去向目视板（人员去向一览表）和心情天气图； 有无文件传阅的规则； 当事人不在，接到电话时，是否有“留言记 录”； 会议室物品是否摆放整齐和标识； 工作态度是否良好（ 有无谈天、说笑、擅自离岗、 消极怠工、损坏机具公物 看小说、呆坐、打磕睡、吃零食 、玩游戏、听音乐、上娱乐或聊天网站 现象 ）； 下班后桌面是否整洁； 离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。 7 开展五分钟／十分钟 9S 活动的内容 江苏翔宇电力装备制造有限 公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC08/2020 章节 9s 推行作业指导书 版本 /状态 A/0 页次 第 7 页 共 11 页 发布日期： 2020 年 5 月 1 日 实施日期： 2020 年 5 月 1 日 生产现场五分钟／十分钟 9S 活动内容 活 动 内 容 五分钟9S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的 物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它 3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污 5 重新放置那些放错位置的物品 6 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 7 确保所有工具都放在应该放置的地方 8 处理所有非必需品 十分钟9S活动 1 实施上述五分钟 9S 活动的所有内容 2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉废 料箱内的废料 6 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理 办公室 —— 五分钟／十分钟 9S 活动内容 活 动 内 容 五分钟 9S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6 检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来 十分钟9S 活动 1 实施上述五分钟 9S 活动的所有内容 2 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉垃圾篓内的垃圾 江苏翔宇电力装备制造有限 公司文件 9S 推行手册 编号 9S/SC08/2020 章节 9s 推行作业指导书 版本 /状态 A/0 页次 第 8 页 共 11 页 发布日期： 2020 年 5 月 1 日 实施日期： 2020 年 5 月 1 日 6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 8 9S 实施技巧 定点摄影 定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。 作用： ①、保存资料，便于宣传； ②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善； ③、直观、效果明显。 红牌作战 定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。 作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； ②、红牌上有改善期限，一目了然； ③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 红牌的形式： ①、红牌尺寸： 不超过 A4 纸大小 ，将标牌涂上红色； ②、红牌表单：（如下表） 责任单位 ： 编号： 项 目 区 分 □物料 □产品 □电气 □ 工作 台 □机器 □地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案 □看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所 红牌原因 问题现 象描述 理 由 发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果 效果确认 □可（关闭） □不可（重对策） 确认者： 红牌作 战的对象： ①、工作场所中不要的东西； 江苏翔宇电力装备制造有限 公司文件 9S 推行手册。