三诺电子公司品质系统部7s管理活动培训讲义ppt(编辑修改稿)

三诺电子公司品质系统部7s管理活动培训讲义ppt(编辑修改稿)内容摘要：

放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的 3定 原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 经常打扫，保持干净。 发现污染源、故障源。 杜绝污染，解决故障。 目的： ●消除 脏 污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： ⑴、建立清扫责任区 (室内、外 ) ⑵、执行例行 大 扫除， 定时 清理脏污 ⑶、调查污染源 ,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准 ,作为规范 维持“整理”、“整顿”、“清扫”此 3S的成果。 将上面的 3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 持之以恒见真功 目的： ● 维持上面 3S的成果 注意点： ●制度化，定期检查。 实施要领： ⑴、落实前面 3S工作 (2)、制订考评方法 (3)、制订奖惩制度，加强执行 (4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 “修”者修身，“养”者养成，谓之“修养” 提高全员文明礼貌水准。 培养 每位成员养成良好的习惯，并 遵守规则做事。 开展 7S容易， 但长时间的维持必须靠素养的 提升。 实施要领： ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练（新进人员强化 7S教育、实践 ⑸、推动各种精神提升活动（ 早 会、礼貌运动等） 6 .节约 定义： 对时间、空间、资源等方面合理利用，以发 挥它们的最大效能，从而创造一个高效率 的，物尽其用的工作场所。 实施要点 : 实施时应该秉持三个观念： ； ； ，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 合理利用资源减少浪费； 在公司推行节约的目的： 节约是对整理工作的补充和指导，出于对资源的充分利用，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 定义： 维护人身与财产不受侵害，确保消防 /工业安全的全 面检查，维护工作到位。 消除隐患，排除险情，预 防事故的发生。 实施要点 : 不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人 员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小 而为 之，全员参与，排除隐患，重视预防。 目的： ，无意外事故发生的工作场所，。 安全的作用 让员工放心 ,更好地投入工作。 没有安全事故 ,生产更顺畅。 没有伤害。