鼎视通软件技术公司管理调查报告(编辑修改稿)

鼎视通软件技术公司管理调查报告(编辑修改稿)内容摘要：

将会导致鼎视通产品市场占有率越来越低； 风险四 风险五 有渠道冲突、品牌背叛的风险； 将会导致鼎视通对市场的反应越来越迟钝。 鼎视通管理调查报告 第 20页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 法人治理结构中存在的问题 问题一 问题二 问题三 现有股东对于完善法人治理结构的重要性和紧迫性认识不一致； 没有董事会，股东会和经理办公会的职能界定不清； 目前的决策机制充分体现民主，但决策效率很低，不断发展变化的外部环境需要决策者迅速做出决策，如何平衡民主和效率的之间的矛盾。 问题四 质量高的决策往往需要决策者掌握大量的确定的信息，但目前的决策环境往往要求迅速做出决策，如何平衡决策质量和效率的之间的矛盾。 问题五 目前的公司所处的环境要求决策者承担巨大的风险，常常出现愿意决策的人不愿或不敢决策的情况，如何能使决策者愿意承担风险，敢于做决策。 鼎视通管理调查报告 第 21页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 法人治理结构不完善可能带来的风险 风险一 风险二 风险三 决策者各自思路和专长不一，缺乏科学高效的决策机制，延缓决策速度 决策者表达和坚持自己正确意见的行为得不到鼓励，决策质量受到影响 公司决议没有形成共识，在实施过程中大打折扣 风险四 风险五 经理层无法履行其职能，影响其工作积极性 延缓了决策者决策能力的提高，延缓了公司管理专业化的进程 鼎视通管理调查报告 第 22页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 缺乏多层次的绩效管理体系，公司各级管理者并没有形成一致的行动目标 员工对公司现行的个人工作绩效考核体系的看法 问题： 您认同“公司现行的个人工作绩效考核体系是科学合理”的说法。 有效样本数量： 24 反对21%中立66%同意13%非常赞同0%强烈反对0%鼎视通管理调查报告 第 23页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 公司现行绩效管理体系中存在的问题 问题一 问题二 问题三 绩效考核体系不完整，对于公司高层（总经理办公会成员）并没有执行绩效考核，使得个人绩效管理和公司经营目标存在脱节； 绩效考核指标过多的是强调独立的部门性指标，缺乏与公司的总体业绩相联系的指标； 绩效考核指标不合理，量化办法不科学； 问题四 问题五 绩效考核信息不客观； 绩效考核过程沟通不足。 鼎视通管理调查报告 第 24页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 绩效管理不完善可能带来的风险 风险一 风险二 风险三 公司经营目标不能有效地传递到各级管理者和员工身上 公司对各级管理者的绩效不能进行客观评价，管理者职责没有得到切实履行 考核指标和实际工作目标偏离，导致出现 “ 高分低效 ” 现象 风险四 风险五 考核结果不公正，影响士气 考核与实际工作脱节，为了考核而考核 鼎视通管理调查报告 第 25页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 公司目前的薪酬管理体系有待于完善，不能成为吸引和保留人才的有效手段 员工对 “ 公司目前的薪酬体系能够吸引和保留人才 ” 的看法 问题： 您是否同意“公司目前的薪酬体系能够吸引和保留人才” 的说法。 有效样本数量： 24 反对21%中立46%同意33%非常赞同0%强烈反对0%鼎视通管理调查报告 第 26页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 大部分员工认为公司现行确定薪酬的依据不太合理 员工对定薪依据的评价 问题： 您是否同意“公司对员工定薪的依据是科学合理的”的说法。 有效样本数量： 24 反对25%中立46%同意25%非常赞同0%强烈反对4%鼎视通管理调查报告 第 27页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 相当部分接受调查者表示与公司其他员工相比，得到的报酬不合理 员工对“与公司其他员工相比报酬是否合理”的看法 问题： 与公司其他员工相比，您得到的报酬是否合理。 有效样本数量： 21 非常合理0%合理38%一般38%不合理24%很不合理0%鼎视通管理调查报告 第 28页 保密文件、版权所有 20xx年 11月 30日 大部分员工表示与同行业的其他企业相同的职位相比，得到的报酬偏低 员工对 “ 与同行业的其他企业相同的职位相比报酬是。