20xx年医院文化建设工作计划内容摘要：
：以干部人事制度、绩效分配制度、决策管理制度等改革为抓手，在实行项目管理模式，落实责任追究制度，细化绩效考核标准，完善按劳分配 方式等管理创新中，体现人本思想和效率原则，让 “医院强大，个人进步，社会满意，成果共享 ”的阳光洒落在各个岗位之中，为营造和谐人文环境提供机制保证。 环境形象方面：以实施 CI（文化手册）规范管理为抓手，在院容院貌、形象标识、交际礼仪、传媒信息、典型示范、学术活动、文体竞赛等方面实行项目管理，统一人文风格，突出一医特色，形成文化产品，为展现和传播 “一文化 ”拓宽渠道。 三、方法途径 除上述明确的工作要点外， XX 年将从以下六个方面启动 “项目管理工作制 ”，实施医院文化建设工作的整体推进： ——制度管理项目。 及时修订和颁布医院管理规定制度，年度汇编成册，进行解释和督导，确保政令畅通。 由院办牵头，相关职能科室配合实施。 ——典型示范项目。 关注不同群体、不同岗位的好人好事，培养和推荐先进典型，进行评先表模，倡导行业新风。 由党办牵头，相关职能科室配合实施。 ——行为仪表项目。 组织岗位礼仪培训，督促语言仪表规范的执行，治理诊疗工作中的不文明形象和行为，端正言行举止。 由客户部牵头，医务、护理、党群等部门配合实施。 ——环境美化项目。 规范标志标牌的制作与张挂，布置灯箱彩旗，维护户外专栏，确保诊疗病区和工作场所环境优雅。 由物业办牵头，文化办、院办配合实施。 ——节日活动项目。 举办节日活动，开展文体竞赛，实行人文关怀，组织走访慰问、健康体检等工作。 由工会牵头，团委、老干科配合实施。 ——信息传媒项目。 拓展信息传媒渠道，把关宣传教育品质，开展品牌效应评估，努力做到 “院区有音乐、病区有影像、床边有报纸 ”。 由宣传科牵头，物业办、信息科配合实施。 四、工作要求 健全组织 ，明确责任。 成立医院文化建设工作委员会，党政一把手挂帅，其它领导班子成。阅读剩余 0%
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