20xx年医院文化建设工作计划(精简篇内容摘要：
为推进文化建设确立正确方向。 管理机制方面：以干部人事制度、绩效分配制度、决策管理制度等改革为抓手，在实行项目管理模式，落实责任追究制度，细化绩效考核标准，完善按劳分配方式等管理创新中，体现人本思想和效率原则，让 医院强大，个人进步，社会满意，成果共享 的阳光洒落在各个岗位之中，为营造和谐人文环境提供机制保证。 环境形象方面：以实施 CI（文化手册）规范管理为抓手，在院容院貌、形象标识、交际礼仪、传媒信息、典型示范、学术活动、文体竞赛等方面实行项目管理，统一人文风格，突 出一医特色，形成文化产品，为展现和传播 一文化 拓宽渠道。 三、方法途径 除上述明确的工作要点外， XX 年将从以下六个方面启动 项目管理工作制 ，实施医院文化建设工作的整体推进： 制度管理项目。 及时修订和颁布医院管理规定制度，年度汇编成册，进行解释和督导，确保政令畅通。 由院办牵头，相关职能科室配合实施。 典型示范项目。 关注不同群体、不同岗位的好人好事，培养和先进典型，进行评先表模，倡导行业新风。 由党办牵头，相关职能科室配合实施。 行为仪表项目。 组织岗位礼仪培训，督促语言仪表规范的执行，治理诊疗工作中的不文明形象和行为，端正言行举止。 由客户部牵头，医务、护理、党群等部门配合实施。 环境美化项目。 规范标志标牌的制作与张挂，布置灯箱彩旗，维护户外专栏，确保诊疗病区和工作场所环境优雅。 由物业办牵头，文化办、院办配合实施。 节日活动项目。 举办节日活动，开展文体竞赛，实行人文关怀，组织走访慰问、健康体检等工作。 由工会牵头，团委、老干科配合实施。 信息传媒项目。 拓展信息传媒渠道，把关宣传教育品质，开展品牌效应评估，努力做 到 院区有音乐、病区有影像、床边有报纸。 由宣传科牵头，物业办、信息科配合实施。 四、工作要求 健全组织，明确责任。 成立医院文化建设工作委员会，党政一把手挂帅，其它领导班子成员及党办、院办、工会、团。阅读剩余 0%
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