鸿达印刷公司6s经典培训教材ppt(编辑修改稿)

鸿达印刷公司6s经典培训教材ppt(编辑修改稿)内容摘要：

b 缺乏一致性，不易塑造团队精神； c 懒散，影响士气； d 易产生危险； e 不易识别，防碍沟通协调； f 易于疲劳 降低生产效率，增加 产品异常的机会。 三、清扫： 将不要的东西加以排除“丢 弃”，以保持工作场所无垃圾、无污秽的状态 勤于擦拭机器设备 勤于维护工作场所 1）清扫的对象：就是清除工作现场各处发 生的“脏污”； 2）清扫的原则：勤扫脏乱、杜绝脏污、落实制度； 3）清扫的目的 a 清除垃圾及污染源； b 降低设备及工具的故障率及损耗，减 少伤害； c 稳定保证产品质量； d 实施操作人员自主清扫、保养制度 塑造高作业效率的工作场所。 4）清扫的推行方法 a 落实整理工作 按整理“要”与“不要”的基准实施，“红 牌作战”大扫除，对不需要的东西丢弃 b 执行例行扫除、清理污移 由于每天都有不要的东西，每天、每周或每月都有可能进行整理、整顿，因此清扫的频率要规定，如： 项目 清扫项目 负责人 频度 使用工具 1 车间地面及厂房周围 清洁工 每天两次 扫帚、拖把 2 工作台、办公台 使用人 每天 抹布 3 设备、工具 使用人 每天 抹布、清洁油 4 文件柜、文件夹、工具架 指定人 每月 抹布 5 工厂玻璃窗、架 指定人 每月 抹布 ① 例如：每日 5分钟，每周 30分钟、每月 60 分钟等； ② 每个员工拿着拖把、扫把按规定彻底清扫； ③ 组长、课长、主管亲自清扫，以身作则； ④ 要清扫到细微的地方，不要只作表面工作。 a 桌子底部：表面要清洁； b 工作台、架子上、下部位； c 表面看不到的地方； d 地面要清洁； e 墙面要清洁； f 物料架要清洁； g 通风要好，保持干燥清爽的环境； h 设备要清洁； I 光线要充足； j 文件记录不肮脏、破烂。 c 调查脏污的来源，彻底清除 ① 确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如： * 产品表面有灰尘，影响外观， 甚至造成擦花； * 产品、物料、半成品、机器设备表面脏 污，影响工作人员的情绪。 ② 调查脏污的源头； ③ 提出改善方案。 d “不要”物品放置区的规划、定位：在出入点、工作场所就近放置垃圾桶或垃圾箱； e “不要”物品坚决丢掉；。