雨润新城工程成品保护方案

雨润新城工程成品保护方案内容摘要：

项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量、安全、工期负直接管理责任。 (1)认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度，保证项目质量管理目标的实现。 (2)保证公司 ISO9001 质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。 (3) 组织本项目的工程质量检查，对检查提出的质量问 题组织有关人员在规定的时间内进行整改。 (4)组织项目的工程质量专题会议，掌握工程质量状况，及时向项目经理汇报情况。 (5)组织工程各阶段的验收工作，督促项目部各职能部门按验收要求准备相关资料、文件等。 (6)组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。 (7)及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 项目商务经理 协助项目经理工作，负责项目合约、商务、预结算工作。 (1)按照公司 ISO9001 质量管理体系文件的要求，对各分承包方、分供方进行合同洽谈管理。 (2)掌握项目部各分承包方、分供方的施工状况和材料供应状况，控制分承包方、分供方的付款，负责对分包进行评价和考核。 工程技术部 协助项目副经理、项目总工程师，负责组织现场施工，对项目的工程质量履行技术管理责任，对施工全过程进行检查和控制。 (1)贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督项目执行情况。 (2)负责编制施工进度计划并组织实施，建立施工日志，负责特殊过程 /关键工序的施工记录。 组织新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用和实施。 (3)负责对项目 部各分承包方及指定分包方进行全面管理、监督和考核。 (4)负责组织项目部工程质量例会，协调各参建单位之间的关系，协调施工顺序，解决施工矛盾。 (5)负责组织工程成品、半成品的保护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。 (6)负责协助技术、质量部门做好不合格品的控制及纠正和预防措施的实施。 协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作，参加重要物资、设备的检验工作。 负责工程物资及施工的检验试验工作，参加工程隐蔽验收及工程验收。 (7)负责对材料、设备、施工过程及竣工工程的标识情况进行监督、检查，负责施工现场具体 质量管理，保证安全、文明的施工环境。 (8)负责现场施工机械设备的调配、维护保养的检查，负责设备状态记录和标识管理。 负责控制工程测量，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。 (9)参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商，编制项目施工组织设计 /方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。 (10)负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。 质量安全部 在分管项目副经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监 督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任，具有质量一票否决权。 (1)参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。 (2)每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 (3)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。 (4)会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。 (5)发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整 改决定，并立即向上级领导报告。 (6)参与工程质量事故的调查和处理，对项目的质量情况应每周进行质量公示。 (7)有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 合约部 协助项目商务经理，负责项目商务、合约工作 (1)参加合同谈判、合同变更的协商会议及合同条款的草拟工作，负责合同变更、补充，合同文件的保存，并传递到相关部门。 (2)负责项目工程分供方及分包方的合同管理，并监督实施合同实施情况。 (3)编制施工预决算，负责合同价格调整和索赔，负责工程结算工作。 (4)对接业主相关 部门，了解业主要求，及时向项目经理和有关部门汇报、传达。 物资部 (1)参加对供货方的评价，对选定的分供方进行日常管理，并提供评价意见。 (2)执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供应工作。 (3)编制项目物资采购计划，明确采购产品的技术标准和质量要求。 (4)负责组织材料的进场验收并做好记录，负责对业主提供的产品进行验证、储存和保管，确保满足合同的要求。 (5)负责及时索取、收集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。 (6)负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可 追溯性标识。 (7)负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。 (8)负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。 项目分包 .指定专业分包责任 总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章 制度 或工作程序。 总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源 投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。 分包职责：积极编制自己承包范围的施工方案。 在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。 在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到 谁施工、谁保护。 业主职责：在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的 时间表；及时审批总包提交的成品保护 计划 ；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。 班组负责人职责 对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。 专业成品保护人员 成品保护的分工：原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负 责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。 质量管理制度 坚持执证上岗制 特殊岗位（测量、试验等）有关人员须经培训取得合格证书和上岗证后执证上岗。 坚持“三检制” 工程质量目标既已确立，施工过程当中必须全面贯彻执行。 坚持实行“自检、专检、交接检”制，决不把问题和隐患留给下道工序。 各工种、工序、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，以便于尽早发现问题，及时解决问 题。 坚持技术先行制 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。 在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。 交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。 对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 坚持质量例会制 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工现场生产经理和专职质检 人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 坚持样板先行制 按照国家规范、技术标准、图纸设计和施工方案中的质量要求组织分项样板工程和样板间的施工操作，做到一次成优，经业主、监理、技术负责人、质量负责人、相关工长等联合检查鉴定，验收合格后，在进行大面积施工，施工标准不能低于样板间工程的质量。 坚持挂牌竞赛制 在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展不同规模的质量竞赛。 为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前，将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日 期等，施工当中除按以上标牌检查外，还要挂出施工班组专用牌，内容包括分项工程班组负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。 进入下道工序施工前，由项目技术负责人、质量负责人、各工长等进行检查评比，奖励优胜班组，连续三次以上获优胜班组，挂流动红旗，三次以上连续评比为最后的班组，要进行适量的罚款。 通过挂牌竞赛活动，全面促进工程质量。 材料定货和检验制 项目部所有材料订货，按照公司物资采购控制程序的授权范围，在公司合格物资供应商中选择，项目部组织技术、质量、商务、材料等有关人员进行考察、评审、选定，各种材料订 货必须货比三家，宁可价高，也要质优，宁确毋滥。 材料进场后，组成技术、质量、工长、材料及作业班组长组成的验收小组，保证不会有一个不合格的产品用到工程上去，从源头上对进入施工现场材料进行严格控制，确保工程质量。 在施工过程中， 部分 分项分部工程已经完成， 部分 工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损 毁或 伤 害 ，影响 结构和观感 质量。 因此， 加强 成品保护是一项关系到确保工程 整体 质量、 提高项目管理水平， 降低工程成本、按期竣工的重要环节。 、成品保护责任及管理措施 项目经理部责任 项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 现场材料保护责任 由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 结构施工阶段的成品保护责任 结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。 对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 （ 1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位；设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。 土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后。 方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。 施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 （ 2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。 交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用， 项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 （ 3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。 如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。 所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 （ 4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 （ 5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制；防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采 取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 （ 6）项目部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 （ 7）项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 、一般措施 保护： 提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。 如门口在推车易碰部位，在小推车车 轴的高度钉防护条等。 包裹： 采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。 采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。 包装及标志材料不能影响物资质量。 对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。 覆盖： 对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。 如用木板、加气板等覆盖，以。