银行支行上半年工作总结—半年工作总结

银行支行上半年工作总结—半年工作总结内容摘要：

形成长效机制打下了一定基础。 同时，实施主动风险管理，高度重视对案件防范工作，通过落实常规业务检查制度、录像点评制度、员工家访制度、员工举报制度，切实掌握员工 8 小时内外工作活动情况，重点防范因赌博、从事第二职业、违规炒股三大因素诱发的挪用案件，加强印章保密管理，严格遏制案件的发生。 四加强整改。 整改分支行和个人两个层面。 支行层面上，对银监部门进行的操作风险排查、上级行业务大检 查、黄石稽核中心历次常规和专项稽核以及人民银行帐户清理、反洗钱、非贸易外汇收入结汇检查中存在的问题全面落实整改。 重点加大反洗钱、反虚假管理、交易行为工作力度，切实抓好柜员十不准、双十禁的执行，建立合规文化，严格防范操作风险和道德风险。 个人层面上，员工针对“四项教育”活动和风险排查要求、岗位职能职责和业务操作规程，剖析本人在思想认识、工作作风、业务操作方面存在的差距，并提出整改措施，签订合规承诺书，各部处主任负责监督整改到位。 五加强考核问责。 对不能完成工作目标、管理上出现问题及违反规章制度的，按照“五个问责” 的要求，实行严格的责任追究。 加强违规处罚，加大违规成本，做到在制度面前人人平等，真正做到以制度管人，公平公正管理，增强管理的刚性和约束力，培养合规文化。 六加强员工行为管理，建立员工行为积分档案，从定性向定量转变，规范员工管理办法，坚持用制度管人，做到管理有依据，处理有依据。 （三）以提高效益为目标，发展三大业务。 负债业务方面，扎实做好“开门红”的各项工作，全力以赴拓展存款业务。 一是完善激励机制，强化工作责任。 出台了《 200*年及一季度综合经营计划》和《 200*年一季度绩效考核办法》、《 200*年二 季度绩效考核办法》、《关于加大代理保险产品营销力度的通知》等，把包括存款在内的几大主要指标实行明码标价，任务层层分解，并与全行员工绩效考核直接挂钩，强化了责任意识，调动了广大员工的积极性和潜力，为做好“开门红”工作提供了有力保障。 支行中北分理处在“开门红”活动中，争先进位，敢闯敢拼，存款在咸宁分行率先过亿元，成为支行网点比学赶超的目标。 二是抓好重点客户营销。 对存量客户和目标客户进行仔细梳理，确立营销重点，细化营销措施，行领导亲自挂帅，牺牲个人休息时间，利用各种渠道、多种方式，调动一切有利社会关系，加强对优 质客户群体的客户关系维护和深度营销，特别是加强了对财政、社保、税务、学校等行政事业单位的营销。 今年以来，仅市财政存款就新增 5000 万元。 三是加强通报和督导，紧逼全行业务发展目标。 行领导亲自督导各部门、分理处负责人，采取电话跟进、当面约谈等方式进行督导。 每旬对各部门及机关个人完成任务情况在宣传栏上公布，并进行一次总结点评，大力营造竞赛氛围，极大地增强了全行干部员工的紧迫感和危机感，有力的促进了个金业务的发展。 资产业务方面，加强重点客户和大型项目的营销服务。 一是加大了对“当家”重点项目的二次营销和跟进 力度。 我行目前拥有华润电力**有限公司、华新水泥公司 **项目部 2 大省行重点客户，既得天独厚又责任重大，市县两级行为维护 2 大客户不遗余力，如履薄冰，不敢丝毫懈怠，省行也高度关注。 今年以来，省地市三级联动，形成营销合力，同时积极争取政府支持，银、企、政三方良性互动，效果明显，成效显著，上半年，华润提款 6000 万元，贴现 1000 万元，华新提款 亿元。 5 月 25 日咸宁分行已完成了电厂二期项目评估初稿，目前正积极向省分行申报。 随着华新水泥公司 **项目投产临近，华新水泥 **公司在我行开立基本户，我行正对其余热发电 项目进行申报。