顶香园食品公司5s人员培训管理课件(编辑修改稿)

顶香园食品公司5s人员培训管理课件(编辑修改稿)内容摘要：

是相当难以改正的，在执行的过程中，容易碰到以下问题：。 因此，监督检查要与考核 结合起来，不能流于形式，应采取以下方法：。 16 竞赛：举办一些内容形式丰富的活动，编辑一些 5S方面有教育意义的 结合实践的小品、相声， 5S知识问答比赛，各部门 5S实施竞赛等。 5S推行的场所有哪些。 5S推行的场所主要有： A. 厂区。 B. 办公室。 C. 生产车间、机器设备、工模夹治具。 D. 货仓。 E. 办公桌台柜。 F. 其他地方（包括：宿舍、餐厅、停车场等等）。 17 5S具体如何实施。 5S具体实施的办法有： 整理：区分需要使用和不需要使用的物品。 主要有：。 、文件柜的物品、文件、资料等。 整理的方法如下： ：放置于工作场所近处。 ：放置于储存室或货仓。 ：废弃处理。 整顿：清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好 相应的标识。 方法如下： 清理无用品，腾出空间，规划场所。 规划入置方法。 物品摆放整齐。 物品贴上相应的标识。 18 清扫：将工作场所打扫干净，防止污染源。 方法是： 、墙上、天花板等处打扫干净。 、工模夹治具清理干净。 、污油管、噪声源处理好。 清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。 检查方法标签战略。 教养：人人养成遵守 5S的习惯，时时刻刻记住 5S规范，建立良好的企业 文化，使 5S活动更注重于实质，而不流于形式。 19 5S实施有哪些方法。 5S实施的方法主要有： 查检表： 根据不同的场所制定不同的查检表，即不同的 5S操作规范，如《车间查 检表》、《货仓查检表》、《厂区查检表》、《办公定查检表》、《宿 舍查检表》、《餐厅查检表》等等。 通过查检表，进行定期或不定期的检查，发现问题，及时采取纠正措施 . 红色牌战略：制作一批红色标签，红色标签上的不合格项有：整理不 合格、整顿不合格、清洁不合格，配合查检表一起使用，对 5S实施不合 格物品贴上红色标签，限期改正，并且记录，公司内发部门别，部门内 分个人别绘制 “ 红色标签比例图 ” ，时刻起警示作用。 目视管理：目视管理即一看便知，一眼就能识别，在 5S实施上运用，效 果也不错。 20 5S规范表 车间规范表 序号 项目 规范内容 1 整理。 ，摆放好。 d. 把 3日内要用的物品放到容易取到的位置。 2 整顿 、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识。 物品放置有合理规划。 ，无物品占住通道。 、工序号、设备、工模夹治具等进行标识。 、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整 齐。