论文浅析建筑工程项目管理

论文浅析建筑工程项目管理内容摘要：

设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。 因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的建设必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、 市场预测、工程技术和财务经济讦价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价管理目标；另一方面，力求编制投资估算尽可能全面、充分地考虑项目施工过程可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 3 在工程设计阶段的工程造价管理 工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是进行全过程控制还必须突出重点。 当项目投资决策确定以后，设计阶段就是控制工程造价的关键环节。 由于施工阶段是。 按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控 制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。 所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用，投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。 在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。 因此在设计一开始就应将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。 设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价 (估算、概算、预算 )相互制约、相互补充，前者控制后者，后 者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。 设计阶段的造价控制方法有： ① 对设计方案进行优选或优化设计。 ② 推广限额设计和标准化设计。 ⑧ 加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查，提高设计质量。 设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松，但它确是真正体现了事前控制的思想，确实能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的，只有当业主 (建设单位 )真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。 通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进 条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施中，把工程造价控制工作推向另一个里程碑。 4 招投标阶段的工程造价管理 实行工程招标投标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要措施之一。 推行工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。 招投标阶段工程造价管理的内容包括： ① 发包人选择合理的招标方式。 ( 发包人选择合理的承包模式。 ⑧ 发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定招标工程标底。 ( 发包人选择合理的评标方 式进行评标，在正式确定中标单位之前，对潜在中标单位进行询标。 其工程造价管理措施有： ① 认真编制施工招标文件，合理确定工程造价计价依据、招标投 标报价方式 (综合预算法或工程量清单法 )及相应评标办法。 ② 加强对设备、材料价款的控制。 ⑧ 做好合同管理工作，杜绝各种条款不全、不真实、不合法的合同生效，有效地减少合同纠纷，避免合同违约。 5 施工阶段的工程造价管理 施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。 在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。 业主在施工阶段工程造价控制的主要 任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不超过计划投资。 施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、经济、技术、合同等多方面的内容。 其工程造价管理措施有： (1)根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解，形成项目成本控制分目标值，编制工程项目资金年度、季度或月度使用计划，在施工中定期 (每月 )分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。 ② 认真审核施工组织设计、施工方案，采用经济技术比较方法进行综合评审，防止施工单位利用施工组织设计、施工方案来突破投标书及合同中的约定，埋下的伏笔一旦批准，就成为结算的依据。 重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因：督促承包商在保证质量和进度的前提下尽量采取先 进技术，以降低工程造价：制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。 ⑧ 加强施工进度网络计划管理。 ④ 严格审核工程变更及现场签证，保证总投资限额不被突破。 ⑤ 加强材料、设备的采购和管理。 ⑥ 严 格控制工程进度款的支付。 6 竣工结算阶段的工程造价管理 长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理有待解决的问题。 对于竣工阶段的工程造价管理，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。 ( 审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同。 ⑧ 按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对。 ④ 严格执行计价依据与计价方法。 ⑤ 严格审查设计变更签证。 ⑥ 检查取 费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。 因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。 在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的全过程管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。 作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算 (标底 )、审查决算。 而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程，即在工程建设的各阶段，采取适当的方法和措施，对工程造价进行研究比较，把建设项目的工程造价控制在合理 的范围内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，防止 “三超 ”，力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。 同时，有效的提高工程造价管理水平，提高工程造价编制水平是一个系统工程。 我们不仅需要一支 高素质的专家队伍，还要有配套的政府政策和社会环境。 三、建筑工程施工质量管理 随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善 , 对建筑施工现场的管理要求越来越严格 , 对管理人员的素质要求也越来 越高。 本 章就如何确保工程产品的质量做了介绍 ,分析了建筑施工质量控制的具体措施 ,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理 ,提高了企业自身的管理水平 ,增强了企业的市场竞争力。 1 目标策划与管理 (1)目标确定。 目标管理是整个创优活动的开端 ,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标 ,结合工程具体情况和特点 ,确定工程各阶段目标 ,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。 目标确定要有科学性和可行性 ,目标一旦确定 ,就要强调严肃性 ,对业主、对社会的承诺 ,要不折不扣地兑现。 (2)建立完善 的项目管理体系。 企业要选聘精干的项目部经理 ,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。 对每个部门、岗位的设置要科学合理 ,职责分明 ,人员选配要有创优经验。 项目部应建立完善的质量岗位责任制 ,形成一个由项目经理为主要责任人 ,项目工程师(技术员 )现场监控 ,与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 (3)建立项目质量管理程序。 建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序 ,自工程开工、施工过程质量管理预控关 ,工程竣工验收 ,用户回访与维修 ,工程创优 ,形成一整套统 一、完整、系 统的实施程序。 2 增强建筑意识 ,坚定创优质工程的决心 施工质量管理层的核心是项目经理 ,项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代。