试用期员工考核表销售部内容摘要:
与他人或部门沟通协作有效 89 与他人或部门时有沟通协作 57 与他人或部门很少沟通协作 5 以下 工作能力 25% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻 ,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻 ,把握机会与开拓市场较有成效 89 对市场与竞争格局大致了解 ,把握机会与开拓市场略有成效 57 对市 场与竞争格局基本不了解 ,很少具有开拓市场的能力 5 以下 客户 管理与维护 10% 条理性强,理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10 条理性一般,理解力强,对事判断正确,处事能力强 89 条理性差,理解判断力一般,处理事务不常有错误 57 无条理性,理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5 以下 产品认识 5% 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 5 对产品,材料及相关技术的掌握很全面 4 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 23 对产品,材料及相关技术的掌握能应付 2 以下 其他方面表现 15% 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度 ,但需要有人督导 89 纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度 57 经常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢 5 以下。试用期员工考核表销售部
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优点:选择范围广成本较低,不受时间地点的限制。 ,通过公司的员工、客户、合作伙伴推荐。 优点:对应聘者的真实情况可以通过熟人了解,降低了招聘风险。 几乎不需要成本。 :不适用。 根据营销拓展部的实际情况,建议选择网络招聘和去参加招聘会例如每周的国展招聘会等方式,熟人推荐也是不错的选择。 五、发布招聘信息 如果选择报纸发布招聘广告这种渠道,要注意尽量在招聘专版 发布信息。
报 告办 公 室管 理 评 审输 入 资 料管 理 评 审 计 划质 量 负 责 人仪 器 设 备 资 源配 置 报 告设 备 管 理 员管 理 评 审 程 序 管理评审程序框图 五、 相关文件 质量手册《管理评审》。 六、 质量 记录 《管理评审会议安排》、《管理评审的输入汇总》、《管理评审会议记录》、《管理评审报告》、《 管理评审跟踪 验证报告》。 程序文件 HLT/QP 文件编号:
额交易和可疑交易报告管理办法》,经 2020 年 11 月 6 日第 25 次行长办公会议通过,现予发布,自 2020 年 3 月 1 日起施行。 行长:周小川 二〇〇六年十一月十四日 金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法 第一条 为防止利用金融机构进行洗钱活动,规范金融机构大额交易和可疑交易报告行为,根据《中华人民共和国反洗钱法》、《中华人民共和国 中国人民银行法》等有关法律、行政法规
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