隆泰门业公司领导(管理人员)执行力培训教材(编辑修改稿)

隆泰门业公司领导(管理人员)执行力培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

郑州隆泰门业有限公司 • 判断对於部门来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。 这就要求洞察先机，未雨绸缪。 这样才能化危机为转机，最後变成良机。 判断能力 20 郑州隆泰门业有限公司 • 创新是衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。 解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。 因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 • 创新无极限，唯有创新，才能生存。 创新能力 21 郑州隆泰门业有限公司 • 学会用老板眼光看企业 • 在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。 其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。 所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来 提升执行力应具备的管理心态 22 郑州隆泰门业有限公司 提升执行力应具备的管理心态 • 从被领导中学习领导 • 在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。 在每个人的成长过程中，会经历大大小小许多领导，只要用心学习，不管是什么样的领导，都可以从正反两方面学到经验和教训。 23 郑州隆泰门业有限公司 • 没有执行力企业就会陷入：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈。 • 没有执行力企业就会丧失竞争力。 24 1许多策略计划在实行后效果不强，往往是执行力方面出现了问题。 很多的会议都会出现会而不议、议而不决，决而不行，行而无果。 主要在于大部分领导人都在于强调所谓高层次的决策，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。 所以领导人做事要有始有终，当计划停滞不前时，因该是拿起电话问负责的主管，或是亲自到现场查看是怎么回事。 执 行力不 强 郑州隆泰门业有限公司 25 许多人认为执行层属于企业中的战术层次，领导人只要授权给下属即可，这种做法完全错误， 执行并非只局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。 而作为领导人要做的是，一定是追踪结果。 要知道结果，或则是直接参与到计划的过程中。 执 行 是一套纪律与系统 郑州隆泰门业有限公司 26 执 行 三关键 郑州隆泰门业有限公司 要了解执行的意识，必须记住三项关键要点： A、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 B、执行是企业领导人首要的工作。 C、执行必须成为组织文化的核心成分 27 执 行 是一种纪律 郑州隆泰门业有限公司 在管理工作中，领导人必须让下属养成执行是一种纪律的行为和习惯。 执行的纪律性就是上级领导交代的工作，下级必须无条件的完成，对于完不成的要承担责任和后果。 而对于完不成任务的工作后果，需要上级领导对下属提出处理意见。 工作中只有人人对工作负责，执行力才能保证得到落实。 28 案例 2 郑州隆泰门业有限公司 工作学会的执行力 执行力的运用 监督过程 处罚。