降低不良率方法与运用经典培训讲义(编辑修改稿)

降低不良率方法与运用经典培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：

32 ‧在工程师的指导下 ,由作业员自行想出巧妙 ‧低廉的防误方法 ,同心协力 ,达成大目标 — 持续多年的零不良。 . 前瞻性品质展开的应用 零不良 (零缺点 ) （ A） 企业通用业频道 33 ‧『不制造不良』的『实施机能』。 ‧不制造发生瑕疵的机会 — 这是 彻底的有效预防手段 . 零不良 (零缺点 ) （ B） 中管网通用业频道 34 自 动 化 + 防误措施 (控制机能 ) + 自主检查 + 顺序检查 源流 检查 + 零 不 良 彻底 消灭 DPMO 中管网通用业频道 35 零不良 (零缺点 )的达成 ‧是可以做到的 ‧透过改正维持水准 ‧固有的做法是运用80%的时间与资源 , 来 从事改正 (维持 ) ‧是持续的进步 ‧透过改进追求卓越 ‧固有的做法是运用20%的时间与资源 ,来 从事改进 (突破 ) (符合规格 ) (优势竞争 ) 相对于 标 准 绝对于 完 美 中管网通用业频道 36 80%的时间与资源 ,透过制程导向来 从事改进 (突破 ) 20%的时间与资源 ,透过缺点检查 来 从事改正(维持 ) ‧未来的展望 : 中管网通用业频道 37 制程导向 检查缺点 透过全面品质经营管理 消灭 DPMO （ TQM） 中管网通用业频道 38 管理系统的上游 A) 源流检查 :（ A） 从方向的源流检查 : 回溯制程 ,管理系统的上游 ,或发生 瑕疵的原因 . 零缺陷的达成机制 企业通用业频道 39 横方向的源流检查 : 探知制程里面发生不良或瑕疵的原因 ,使该项错误不致于转变为不良或不致于发生的检查 . A) 源流检查 ：（ B） 中管网通用业频道 40 B) 源流检查与固有检查的比较 固有检查 源流检查 追求已经形 成 的结果 追究造成不良的原因或源头 ,将原因与结果的关系 ,区别清楚 .在原因或源头阶段就将不良品或瑕疵加以排除或避免发生 . 中管网通用业频道 41 顺序检查 A) 顺序检查的模式 : 制程 N 制程 N+1 前制程 结 果 的检查 本制程 加 工 的检查 互助 合作 前制程 结 果 的检查 本制程 加 工 的检查 中管网通用业频道 42 全数检查 . 立即回馈 . 立即的改正 ,没有满意的措施则不再继续加工 .(可以补偿因停止生产而产生的损失 ) 由别人检查 . 规格之认同与确认 .(通过标准样本 ,建立客观的认知 ) 5 6项重点项目检查 . 中管网通用业频道 43 由下一个制程作业员来发现不良 ,比由最终检查人员发现不良 ,然后来指责 ,要好受而且即时发现及纠正，使损失轻微得多 . （彻底的全面全员全程不接受不良活动） 中管网通用业频道 44 防误措施 如果有一种既不费时 ,又不费力 ,更不花费大钱的全数检查方法 ,岂不甚佳 . 『 防误措施 』能否奏效 ? 中管网通用业频道 45 测知手段分类 防误术实例 (超连结三 )(五页 ) 企业通用业频道 46 3. 从 QC故事 (品管手法及提案制度 ) 来谈不良率改善 中管网通用业频道 47 A) 维持与改善 B) 现场问题点 C) 提出问题点的要领 D) 活动题目的决定 E) 问题点一览表的作成 F) 活动题目选定理由 G) 活动目标的决定 H) 活动计划之拟定 如何来提出现场管理的问题点 提出现场问题的重要步骤 中管网通用业频道 48 A) 何谓特性要因图 B) 特性要因图的书法 C) 特性要因图的用途 D) 特性要因图的特点 E) 何谓脑力激荡术 F) 脑力激荡术的四大原则 G) 脑力激荡术的实施 H) 脑力激荡术的效果 决定影响点的要因 决定影响问题要因的重要步骤 中管网通用业频道 49 A) 把握事实观察现场 B) 何谓查检表 C) 查检表的特征 D) 设计查检表的要点 E) 查检表的种类 F) 设计查检表时须先考虑事项 G) 查检表的设计步骤 H) 设计查检表时应注意事项 如何把握影响问题点 的事实及观察现场 把握事实的重要步骤 中管网通用业频道 50 A) 收集数据的重要性 B) 收集数据的目的 C) 表示作业结果的数据 D) 表示原因的状态或条件的数据 E) 数据的种类 F) 收集数据的步骤 G) 收集数据应注意事项 了解事实状况 — 收集数据 了解事实状况的重要步骤 中管网通用业频道 51 A) 把握重要要因 B) 何谓柏拉图 C) 柏拉图的作法 D) 柏拉图分析的要领 E) 何谓直方图 F) 直方图的作法 G) 何谓层别法 H) 层别法的要领 如何把握影响问题点的重要原因 分析现象、原因与真因的重要步骤 中管网通用业频道 52 A) 改善的观念 B) 提出对策的想法 C) 提出对策的步骤 D) 提出对策应注意事项 E) 整理改善对策 F) 提出对策的技巧 G) 对策实施计划的拟定 H) 对策实施计划书 如何提出解决问题的对策 如何拟订对策的重要步骤 中管网通用业频道 53 A) 改善对策之试行 B) 改善对策之检讨 C) 实。