锦胜包装组织结构及各部门职责划分教训(编辑修改稿)

锦胜包装组织结构及各部门职责划分教训(编辑修改稿)内容摘要：

化应围绕着有利于公司质量提升、新产品研发、营销网络、市场和客户的拓展。 组织结构的优化应该充分考虑到公司目前的状况和能力，包括人员管理水平、人员的配置等等。 从锦胜集团长远发展考虑，补充、加强和完善部分职能，同时清晰部门责任，为锦胜集团的未来发展奠定组织基础。 组织结构的优化需要增强企业业务流程的效率、市场反应速度和人力资源及财务的有效控制。 Copyright @20xx 慧泉国际管理顾问机构 17/30 17 组织结构优化初步建议 诊断建议 战略 组织 流程 职责 战略管控层面 明确集团定位与职能，强化集团规划、管理、监控、服务能力； 集团设置总裁办，承担战略调研、分析参谋、执行监控、工作推进、企业 管理、制造部工作协调、决策传达，公共关系、体系认证等职能。 集团直线职能制，设一级职能中心，对战略、人、财、信息、营销实行垂 直管理。 营运系统沿用制造厂制，下设二级部门：生产管理部、品管部、技术部、 生产部。 管理层级为：集团：总裁、副总裁、职能中心 /总监、经理； 制造部：总经理、副总经理、部门经理、组长。 Copyright @20xx 慧泉国际管理顾问机构 18/30 18 组织结构优化初步建议 诊断建议 战略 组织 流程 职责 集团与制造部职能组织层面 一、总部职能层面： 以战略为中心，设置总裁办，强化工作执行与推进。 合并行政管理职能与人力资源管理职能。 垂直整合客户部和销售部职能。 强化财务系统对资金管理、经营预算和成本分析管理职能。 强化对信息系统建设和管理，提高办公自动化应用能力，强化知识管理和 CRM。 二、制造部职能层面 过渡时期设立 综合 职能部门 厂办。 一方面与集团职能中心的垂直管理接口，保障系统执行力。 另一方面，协助制造部总经理，在制造部内部承担日常人员、计划、目标、 业绩考核、工程技术、生产的综合协调工作。 Copyright @20xx 慧泉国际管理顾问机构 19/30 组织结构优化初步建议（过渡时期） 总裁 副总裁 财务中心 营销中心 采购中心 采购管理 市场开发 客户服务 财务 审计 顾问组 信息技术中心 人事行政中心 人力资源 行政管理 总裁办 副总裁 制造一厂 制造二厂 办公室 生产管理部 技术部 品管部 平板部 制箱部 办公室 生产管理部 技术部 品管部 平板部 制箱部 物业公司 鉴于公司目前状况 , 先采用过渡架构 ,待运行 顺畅后 ,实行目标架构 . Copyright @20xx 慧泉国际管理顾问机构 20/30 组织结构优化初步建议（目标架构） 总裁 副总裁 财务中心 营销中心 采购中心 采购管理部 市场开发部 客户服务部 财务部 审计部 顾问组 信息技术中心 人事行政中心 人力资源部 行政部 总裁办 副总裁 制造一厂 制造二厂 生产管理部 技术部 品管部 平板部 制箱部 生产管理部 技术部 品管部 平板部 制箱部 Copyright @20xx 慧泉国际管理顾问机构 21/30 组织结构优化初步建议 — 先统后分 第一步：梳理组织与管理系统、打造企业文化 （ 6个月） 第二步：强化运行各项管理系统，固化管理标准，培养经营管理人 才（ 6个月） 第三步：构建激励机制，短、中、长期激励结合运行（ 6个月） 第四步：盘点、整合经营资源，选拔考察经营班子，适当引进人才，建班子（ 3个月） 第五步：各工厂独立试运作（ 6个月） 第六步：独立运作，集团主要以股权控制、强化经营班子激励机制、强化财务与工厂高层的垂直管理机制。 先统后。