秀苑华俊鸿笙苑项目ⅰ标段施工组织设计(定稿)

秀苑华俊鸿笙苑项目ⅰ标段施工组织设计(定稿)内容摘要：

工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 后浇带混凝土施工前，清除钢筋表面锈层， 混凝土表面凿毛，钢丝网可不拆除，清理混凝土表面杂物，并用压力水冲洗，后浇带混凝土浇筑时温度尽量低于主体混凝土浇筑时温度，并采用微膨胀混凝土，强度等级宜提高一级。 ，防水工程方面质量通病较多，本工程应采取强有力措施，尽量避免产生质量通病，并采取新工艺、新材料以保证防水工程质量。 ，要通过精心施工安装来实现，本工程装饰施工时，坚持样板制度，先作样板，经设计和业主认可后，方可大面积施工，目的是使现代装饰工程，设计与施工效果融为一体，达到美而无暇。 ： 1）工程施工车辆进出施工现场大门，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。 2）施工现场的施工过程应加强对树木、花草的保护，施工污水不得随意排放。 3）采取有效措施降低施工噪音，合理安排混凝土浇筑、拆模等强噪音施工作业时间，采用混凝土施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施，最大限度降低噪音对环境的影响。 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但施工人员较多，因此安全文明施工是关键，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，将对附近居民正常生活秩序、环境影响降低到最低限度。 ，确保工程均顺利完成。 对于本工程各专项施工作业施工队多，施工中交叉配合作业多的情况，为保证项目施工的总体效果，我公司将配合业主履行施工自身职责，确保工程连续、优质完成。 对于我方承包范围内的工程，尚应做到： 1）与其他承包单位进行技术交流，由项目技术负责人对施工部位、质量目标、工期要求与其他单位协商，确保不影响施工正常进行。 10 2）由甲方定期组织例会集中施工单位，各单位对自己近期进度计划做详细介绍，便于甲方协调管理。 安排进度计划全盘考虑，工序交叉作业服从统一安排， 施工机械统一调配。 3）对于施工中的突发事件，积极的主动的采取措施进行处理、协调，不相互指责、相互推委。 第三章 施工部署 第一节 指导思想 以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照 ISO9002 系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、业主满意”为质量方针，建立工程质量保证体系。 选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用新技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务。 第二节 施工部署原则 针对本工程特点，特确定如下 部署原则： 1．根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。 在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 2．加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间、速度，科学的组织流水及交叉施工。 3．严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第三节 施工 程序 总体施工顺序按先地下基础工程后地上主体；先主体结构，后进行粗装修的总原则进行，水电预留、预埋，门窗定制安装等项目紧密配合土建穿插进行施工。 基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。 迅速进入到主体工程项目，整个结构完工后进行一次结构验收，迅速进入装修阶段。 总体施工程序如图所示。 施工准备 基础工程 主体结构 砌块工程 室内装修 楼地面工程 油 漆涂料工 程 竣工验收 屋面工程 外墙装修 水电预埋及安装工程 11 第四节 施工目标 施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织框架结构、土建、安装的交叉作业，以先进的技术和规范 化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标。 一、质量目标 严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。 确保总体工程质量达到优质工程，其中基础工程、主体结构工程创优质结构工程，装饰工程、电气工程、给排水工程、屋面工程均达到优良标准。 二、工期目标 确保 2020 年 12 月 26 日开工， 2020 年 6 月 25 日竣工。 在 540 日历天内完成合同范围内所有工作内容。 三、安全施工目标 制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。 轻伤控制在 5‰ 以下。 安全生产管理目标为市级优良 工地。 四、文明施工目标 坚决贯彻政府令，按我公司的文明 施工组织管理，确保达到市安全文明优良样板施工现场。 五、环保卫生目标 不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。 第五节 施工准备 为确保能够充分地与前期的土建工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。 一、现场准备 项目部进场后立即进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场调整准备，以使整个现场能符合我单位的布置原则及要求，这些工作在进场前全部完成。 具体准备工作 如下： 我方进场后将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。 与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。 进场后，立即组织进行施工现场布置及机械设备进场。 现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。 现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。 与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。 二、技术准备 自进场之日 立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关构件翻样，焊接检测，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 具体准备工作如下： 测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。 项目技术负责人组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中 12 存在疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。 尤其对设计构思与施工常规相冲突的地方要做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一 致，以便正确施工，实现设计意图。 技术部提交构件加工料表，提出材料进场计划。 技术部编制本工程《工程项目质量保证计划》，交项目总工程师审核通过后颁布实施。 该计划呈报业主、现场监理备案。 技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。 质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。 第六节 施工部署 一、施工组织机构及职能 圣悦新都工程工期紧、标准高、涉及的专业面广。 为了加强对圣悦新都工程的施工总承包管理，我公司将发挥公司优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技 术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。 项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责 ,对专业分包商进行管理和协调。 项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员、资料员等分工明确，紧密配合开展工作。 项目经理部组织机构如图所示，主要施工管理人员详见投标文件其它部分。 主要项目部组织机构图如下页图所示： 项目经理部组织结构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 员 工 安全员 质检员 资料员 材料员 施工班组长、作业人员 13 二、工程项目总 承包管理体系 本工程工期紧、质量标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。 总承包管理体系 三、总体施工安排 基础地下车库结构完毕后 ,组织基础验收；为加快施工进度，本工程拟采取主体分段验收。 1～ 10 层主体结构完毕后插入中间结构验收以便尽快进入 1～ 10 层室内粗装修； 1～ 10层主体结构完毕后插入地下室外墙防水、土方回填； 11～ 22 层主体结构 完毕后再进行 11～ 22层结构验收； 1～ 33 层主体完毕后进行 1～ 2 层主楼外商场及商铺结构及车道施工。 钢筋工程采取现场制作绑扎。 模板体系选用刚管满堂脚手架支撑，木胶合板模板。 标准层模板配置 3 套模板。 外脚手架 1～ 2 层采用落地式双排脚手架， 3 层以上采取悬挑式双排外脚手架，每 10层一个硬防护 垂直运输：混凝土结构施工期间采用一台 55 米臂长塔吊提供运输，混凝土主体结构及屋面轻钢结构施工完毕后拆除。 第 10 层结构施工完毕后安装 1 台施工电梯提供施工人员 、砌体及装饰施工期间 的 运输。 施工段划分：地下室 基础施工时按后浇带划分为两个施工段，上部主体结构施工不划分施工段，但工序间按 1 栋塔楼的平面布置组织流水施工。 装饰施工按楼层组织流水施工。 建设单位 设计单位 监理单位 施工总承包单位 主体施工 队伍 装饰施工队伍 水电施工队伍 14 施工缝留设：地下室结构外墙在底板面上 500mm 留设一条水平施工缝，不留设垂直施工缝；地下室外墙及内墙、柱在板底或梁下 50mm 处留设一条水平施工缝。 上部主体结构按柱、板、梁一起浇筑的方法施工，不留设水平施工缝。 第四章 拟投入的主要物资计划 根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料部门审核后 ,迅速组织采购方案 ,并组织人员落实调 配材料，确保能准时进场，保证施工需要。 第一节 周转材料选择投入计划 :本工程采用釉面木模板。 为确保工程质量达到亚清水混凝土效果，加快工程进度，本工程采用 18mm 厚釉面板配模，其支撑采用Ф 48 钢管脚手架支体系 ,以便加快模板周转 ,提高模板利用率。 ：采用钢管脚手架支撑体系。 项目部根据工程进度计划分批组织周材进场。 周材需用量计划详见拟投入的主要物资计划表 ,详见下表。 序 号 材料名称 规 格 单 位 数 量 用 途 1 十八厚釉面板 915179。 1830 m2 5000 周 转 材 料 用 量 2 木枋 50179。 100 m3 260 3 钢管 Ф 48 T 500 4 扣件 个 10 万 5 安全网 密目式安全网 床 100 6 竹跳板 50179。 300179。 2180 块 3000 第二节 工程用材料组织供应 项目经理部将与业主密切配合，并严格按照 ISO9002 质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。 由我方提供主材的准备：在每道工序前 15 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制 ，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。 各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。 最后根据确认的样板与合格的供货方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。 无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 工程所有材料由公司材料部门统一调配，材料部门根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。 到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。 第三节 物 资 采供与管理 为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施： ，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。 15 ，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。 ，规格型号的数量并明确进料的时间。 ，按合同中有关条文参与验 收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。 ，除严格按规定把关外，部份材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。 须取样复试的材料，必须严格按规定执行。 其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。 ，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。 凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好。