物料仓库管理的调查报告-可编辑内容摘要：
量问题的物料的处理等等。 3） 成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 （ 2） 物料管理如何管 管理一定有原 则。 对于仓库物料管理 ， 遵循以下原则将使管理操作更加规范化。 1） 先进先出原则。 2） 锁定库位原则。 某物料固定摆在某库位，实物 所放库位必须要与 数据库 中的一致。 库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 3） 专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。 4） 库存的 ①②③ 管理原则： ① 类物料的数量可能只占库存的 10～ 15%，但货值可占库存价值的 60～ 70%； ② 类物料的数量可能只占库存的 20～ 35%，但货值可占库存价值的 15～ 20%； ③ 类物料的数量可能占库存的 50～ 70%，但货值可能占库存价值的 5～ 10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好 ①② 两类物料。 5） “ 六不入 ” 原则 ： ① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④质量 检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。 6） “ 五不发 ” 原则： ① 没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料； 3 ② 手续不符合要求的，不能发放物料； ③ 质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④ 规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤ 未办理入库手续的物料，不能发放。 7）门禁原则： ① 除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ② 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； ③任何其。阅读剩余 0%
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