销售经理岗位职责内容摘要:
销售经理岗位职责 销售经理岗位职责一、销售部门必须制定销售战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。 要根据公司发展战略,组织制定销售战略规划。 同时要掌握市场动态,负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。 要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。 二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 要根据公司年度总体目标,做好销售预测,制定销售计划并组织执行销售计划。 策划、组织实施完整的销售方案。 组织市场推广和产品宣传工作,扩大公司及产品知名度。 组织部门开发多种销售手段,落实销售手段创新。 负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。 协调销售商三、负责销售部内部员工管理。 建设并培育销售人员队伍,提高销售人员的达标率。 销售经理应该管理并考核销售人员,帮助选拔、补充、发展销售团队。 四、及时反馈客户消息,促进产品改进和新产品开发。 销售经理应该及时的反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故。 组织市场调研,并及时将结果反馈给相关部门,提出产品开发、改进建议。 与相关政府部门、上级单位、用户保持联系,促进新产品、新技术立项。 五、制度客户管理方案,加强客户管理。 制定客户管理方案,确保为客户提供优质服务。 负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。 接待重要客户,组织公关活动,与客户维持良好的关系。 处理客户投诉。 实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。 六、建立并完善销售信息管理系统。 要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。 七、参与公司制度体系的建设。 组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,组织销售部管理体系的建立。 销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。 负责销售部门内具体职责分工,合理安排销售人员。 八、完成上级交办的其他任务。 销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。 公司销售经理应该在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 制订销售计划。 确定销售政策。 设计销售模式。 销售人员的招募、选择、培训、调配。 销售业绩的考察评估。 销售渠道与客户管理。 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 销售经理岗位职责:1、 在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、 制订销售计划。 4、 确定销售政策。 5、 设计销售模式。 6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、 销售业绩的考察评估。 8、 销售渠道与客户管理。 9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、销售计划、组织与客户管理1、 营销范围的把握与市场现状调查。 2、 决定新设客户的交易条件。 3、 与客户人际关系的确立。 4、 搜集竞争者情报。 5、 销售目标与定额的设订和管理。 6、 科学而有效的营业分析。 二、客户的计量管理1、 客户的销售统计和销售分析。 2、 客户的经营分析指导。 3、 客户资金运转指导及信用调查。 三、客户营销参谋1、 客户销售方针的设定援助。 2、 支援客户的计划方案。 3、 从客户处做市场观察。 4、 为客户做销售促进指导 四、推销技术1、 技术研讨会的举办。 2、 商品及销售基础知识的传授。 3、 陪同销售及协助营销。 4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。 五、专业推销1、 接受订单的业务2、 销售事务与公司内部联络。 3、 帐款回收。 4、 每日、周、月销售总结、汇报。销售经理岗位职责
相关推荐
面积小 产品特性 29 产品定位 30 不利 市场环境 有利 STRENGTH 优势 WEAKNESS 劣势 OPPORTUNITY 机会 THREAT 威胁 项目 SWOT分析 31 外部环境分析( O, T) 产品内部分析 ( S, W) 机会( O) 威胁( T) 周边同类项目多 , 竞争环境恶劣 产品同质化严重 , 多数项目无鲜明特色 周边大社区公寓较多 , 会分流一部分消费者 优势(
铺市日报表 路线: 日期: 序号 客户名称 地址 联系人 电话 500花生牛奶 TP花生牛奶 八宝粥 花生牛奶新开点数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 14 合计 情况说明及改进建议: 9 各冲击小队严禁跨区、串线销售,严禁串渠道销售 /严禁虚报 /假报拜访客户数、成功客户数及销量,如有发现,一律处以 200元以上的罚款; 所有冲击队员不得以任何理由中途离队。
“ YES”,也愿意对不承担责任或小责任的问题说 “ YES” 用 “ 同时 ” 取代 “ 但是 ” 如果一定要有 “ 但是 ” 带去一个否定的话请用 “ ……不行 ……但是 ……”。 而不是“ ……可以 ……但是 ……” 前者是在人的脸上扇一个耳光,然后再涂点粉将指印掩盖掉,后者是先给人脸上涂点粉,然后再给一个耳光 所以一定要被打的话,往往人们宁愿选择前一种 案例: 客户
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 南京国图机电有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围:本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四
广州绿森林护肤保健有限公司 广州 丽纯 本草祛斑精华 50g 支 深圳丽色化妆品公司 深圳 祛斑膏 50g 瓶 友情(蒲公英) 美白祛斑霜 30g 瓶 野生植物研究所 南京 李医生 消斑王 25g 瓶 西施特精细化工有限公司 广州 采诗 消斑王 38g 瓶 采诗化妆品厂 广州 美媛春 祛斑精华霜 50g 瓶 丽人堂化妆品公司 广州 雅芳 CE40祛斑霜 20g 瓶 中国雅芳有限公司 广州
451500601650551600301350251300类别 分值区间4014503514007018006517008019009011000高层中层基层131514375•示例 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22页 22 第二步 确定各职等薪酬水平 •确定薪酬水平