浅析国有企业的人力资源管理内容摘要：
员工的凝聚力和向心力，使得企业文化建设流于形式。 或是，在企业文化建设工作中忽视人的因素，认为文化建设仅来自于 企业领导的力量，大部分员工只能被动接受，不能使企业文化在基层员工中产生真正的影响力，缺乏员工认同，也就削弱了企业文化的凝聚力和向心力。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 3 / 5 二、解决国有企业人力资源管理问题的对策与建议。 国有企业应充分认识到加强人力资源管理的重要性和紧迫性，树立以人为本的核心理念，通过科学的方式来进行人力资源管理开发，有效激发员工的创造性和积极性。 其中，国有企业领导者更需要树立现代人力资源管理理念，将企业人力资源管理放到与企业战略同等的位置，促进企业人事管理观念的转变，保障国有企业现 代人力资源管理的顺利推行。 另外，作为一项庞大、复杂的系统工程，国有企业在树立现代人力资源管理理念的同时，应进一步调整人力资源管理构架，使其更好地协调企业各个部门，凝聚企业各方面的力量，与企业发展的步伐相适应，帮助企业战略目标的实现。 一是优化竞争机制，国有企业应通过优化人力资源竞争机制来促进人力资源的主观能动性，让员工。阅读剩余 0%
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